Основная информация
Дата опубликования: | 16 июня 2009г. |
Номер документа: | RU56000200900656 |
Текущая редакция: | 2 |
Статус нормативности: | Нормативный |
Субъект РФ: | Оренбургская область |
Принявший орган: | Правительство Оренбургской области |
Раздел на сайте: | Нормативные правовые акты субъектов Российской Федерации |
Тип документа: | Постановления |
Бесплатная консультация
У вас есть вопросы по содержанию или применению нормативно-правового акта, закона, решения суда? Наша команда юристов готова дать бесплатную консультацию. Звоните по телефонам:Федеральный номер (звонок бесплатный): 8 (800) 555-67-55 доб. 732Москва и Московская область: 8 (499) 350-55-06 доб. 192Санкт-Петербург и Ленинградская область: 8 (812) 309-06-71 доб. 749
Текущая редакция документа
Утратило силу постановлением Правительства оренбургской области от 27.03.2020 № 230-п
ПРАВИТЕЛЬСТВО ОРЕНБУРГСКОЙ ОБЛАСТИ
ПОСТАНОВЛЕНИЕ
от 16.06.2009 г. № 287-п
ОБ УТВЕРЖДЕНИИ ПОРЯДКА ФОРМИРОВАНИЯ И ПОДГОТОВКИ РЕЗЕРВА УПРАВЛЕНЧЕСКИХ КАДРОВ ОРЕНБУРГСКОЙ ОБЛАСТИ
(в редакции постановление Правительства Оренбургской области от 26.07.2018 № 466-п)
В целях реализации Перечня поручений Президента Российской Федерации от 1 августа 2008 года № Пр-1573, Указа Президента Российской Федерации от 9 февраля 2013 года N 126 "О комиссии при Президенте Российской Федерации по вопросам государственной службы и резерва управленческих кадров", Указа Губернатора Оренбургской области от 20 октября 2008 года N 128-ук "О резерве управленческих кадров":
(в редакции постановление Правительства Оренбургской области от 26.07.2018 № 466-п)
1. Утвердить порядок формирования и подготовки резерва управленческих кадров Оренбургской области согласно приложению.
2. Контроль за исполнением настоящего постановления возложить на вице-губернатора - заместителя председателя Правительства - руководителя аппарата Губернатора и Правительства Оренбургской области Кулагина Д.В.
(в редакции постановление Правительства Оренбургской области от 26.07.2018 № 466-п)
3. Постановление вступает в силу после его официального опубликования.
Председатель
Правительства
Оренбургской области
С.И. Грачев
Приложение
к постановлению
Правительства
Оренбургской области
от 16 июня 2009 г. N 287-п
Порядок
формирования резерва управленческих кадров
Оренбургской области (далее - Порядок)
1. Резерв управленческих кадров Оренбургской области (далее - резерв управленческих кадров) формируется для замещения вакантных должностей руководителей органов исполнительной власти Оренбургской области, органов местного самоуправления муниципальных образований Оренбургской области, государственных предприятий Оренбургской области, государственных и автономных учреждений Оренбургской области, организаций всех организационно-правовых форм.
2. Формирование резерва управленческих кадров осуществляется в целях:
отбора специалистов, подготовленных к руководящей работе;
формирования состава высококвалифицированных кадров, способных участвовать в решении задач социально-экономического развития Оренбургской области;
обеспечения равного доступа граждан Российской Федерации на включение в резерв управленческих кадров.
3. Основными принципами формирования резерва управленческих кадров являются:
законность;
доступность информации о резерве управленческих кадров;
добровольность включения в резерв управленческих кадров;
объективность и всесторонность оценки профессиональных, деловых и личностных качеств, результатов служебной (трудовой) деятельности кандидатов на включение в резерв управленческих кадров;
профессионализм и компетентность лиц, включенных в резерв управленческих кадров;
единство основных требований, предъявляемых к гражданам для включения (исключения) в резерв управленческих кадров.
4. Резерв управленческих кадров представляет собой список лиц, прошедших процедуру отбора, сформированный для замещения следующих должностей:
государственные должности Оренбургской области;
должности государственной гражданской службы высшей группы категории "руководители";
должности глав муниципальных образований и глав администраций муниципальных образований Оренбургской области;
должности руководителей государственных предприятий Оренбургской области, государственных и автономных учреждений Оренбургской области;
должности руководителей организаций всех организационно-правовых форм.
5. Подготовка участников резерва управленческих кадров в Оренбургской области осуществляется в соответствии с индивидуальным планом подготовки члена кадрового резерва согласно приложению N 1 к настоящему Порядку.
6. Включение в резерв управленческих кадров осуществляется по результатам отбора.
7. Информация о формировании резерва управленческих кадров размещается в средствах массовой информации и информационно-телекоммуникационной сети общего пользования.
8. Кандидат на включение в резерв управленческих кадров представляет следующие документы:
личное заявление о включении в резерв управленческих кадров;
анкету по форме согласно приложению N 3 к настоящему Порядку;
копию паспорта;
копию документа, подтверждающего наличие высшего профессионального образования;
копию трудовой книжки.
Кандидат вправе дополнительно представить копии документов о дополнительном профессиональном образовании, наличии ученой степени, ученого звания, заслуг перед государством и иных знаков отличия, а также рекомендации с места работы.
9. Отбор кандидатов в резерв управленческих кадров осуществляется в соответствии с основными требованиями:
а) к уровню образования и опыту работы:
наличие высшего образования не ниже уровня специалитета, магистратуры;
стаж государственной гражданской службы или стаж работы по специальности, направлению подготовки - не менее четырех лет; (в редакции постановление Правительства Оренбургской области от 26.07.2018 № 466-п)
б) к личностным качествам:
организаторские способности;
лидерские качества;
ответственность за порученное дело;
высокие эмоционально-волевые и нравственно-этические качества.
Возраст лиц, включенных в резерв управленческих кадров, не должен превышать:
на государственные должности Оренбургской области, должности глав муниципальных образований и глав администраций муниципальных образований Оренбургской области - 50 лет;
на должности государственной гражданской службы высшей группы категории "руководители" - 45 лет;
на должности руководителей государственных предприятий и государственных учреждений Оренбургской области - 45 лет;
на должности заместителей руководителей государственных предприятий и государственных учреждений Оренбургской области - 40 лет.
10. В резерв управленческих кадров включаются лица, соответствующие требованиям, предъявляемым к кандидатам на включение в резерв управленческих кадров.
Гражданин может быть включен в резерв управленческих кадров одновременно на замещение нескольких должностей.
11. Резерв управленческих кадров формируется на три года.
12. Проведение отбора в состав резерва управленческих кадров организуют образованные для этих целей рабочие группы в соответствии с методикой (приложение N 2 к настоящему Порядку).
13. Результаты отражаются в отзыве на кандидата в резерв управленческих кадров согласно приложению N 4 к настоящему Порядку.
14. Исключение из резерва управленческих кадров осуществляется:
при истечении срока нахождения в резерве управленческих кадров;
при назначении на должность, планируемую к замещению, или иную должность в порядке должностного роста;
при отказе от предложенной для замещения должности, по которой гражданин находится в резерве управленческих кадров;
при неудовлетворительной оценке исполнения индивидуального плана подготовки;
по письменному заявлению гражданина об исключении из резерва управленческих кадров;
при привлечении к уголовной ответственности.
15. Работа с резервом управленческих кадров, в том числе ведение списка резерва управленческих кадров, осуществляется аппаратом Губернатора и Правительства Оренбургской области.
Приложение 1
к порядку
формирования и подготовки
резерва управленческих кадров
Оренбургской области
Индивидуальный план
подготовки участника резерва
управленческих кадров в Оренбургской области
Ф.И.О. (служащего/гражданина) _____________________________________________
Место работы ______________________________________________________________
Должность _________________________________________________________________
Должность, на замещение которой осуществляется подготовка
___________________________________________________________________________
Дата включения в состав резерва ___________________________________________
Дата составления плана ____________________________________________________
Задачи
Единица
измерения
Весомость
задачи
в %
Результаты
промежуточной
оценки
Итоговый
результат
1. Профессиональные задачи
100 %
1 год
2 год
За 3 года
1.1.
1.2.
1.3.
1.4.
1.5.
2. Ключевые показатели
результативности и
эффективности
2.1.
2.2.
2.3.
Комментарии по результатам оценки:
1 год _____________________________________________________________________
___________________________________________________________________________
___________________________________________________________________________
2 год _____________________________________________________________________
___________________________________________________________________________
___________________________________________________________________________
3 год _____________________________________________________________________
___________________________________________________________________________
___________________________________________________________________________
Выводы по результатам решения профессиональных задач:
___________________________________________________________________________
___________________________________________________________________________
Задача
Срок реализации
Ожидаемые
результаты
Итоговые
результаты
3. Развитие управленческих
компетенций
3.1.
3.2.
3.3.
3.4.
3.5.
3.6.
3.7.
Выводы по результатам заседания комиссии по формированию резерва
управленческих кадров
___________________________________________________________________________
___________________________________________________________________________
___________________________________________________________________________
___________________________________________________________________________
___________________________________________________________________________
Рекомендации
___________________________________________________________________________
___________________________________________________________________________
___________________________________________________________________________
___________________________________________________________________________
___________________________________________________________________________
Заключение
___________________________________________________________________________
___________________________________________________________________________
___________________________________________________________________________
___________________________________________________________________________
___________________________________________________________________________
Председатель комиссии по формированию резерва управленческих кадров
_________________________________________________________________________
С результатами ознакомлен
______________________________________________________
_______________________________
(дата)
Приложение 2
к порядку
формирования и подготовки
резерва управленческих кадров
Оренбургской области
Методика
оценки профессиональных и личностных характеристик
кандидатов в состав резерва управленческих кадров
Оренбургской области
Что оценивается
Наименование
процедуры
Инструменты
оценки
Содержание
метода оценки
Кто оценивает
Биографические
данные
Отбор
Анализ
документов
Анализ анкеты
участника
резерва
управленческих
кадров,
собственноручно
заполненной
кандидатом в
состав кадрового
резерва
Комиссия по
формированию
резерва
управленческих
кадров
Оценка
результата
Анализ
документов
Анализ
письменного
отчета,
заполненного
участником
резерва
управленческих
кадров по
результатам
подготовки в
составе
кадрового
резерва за год
Комиссия по
формированию
резерва
управленческих
кадров,
непосредственный
руководитель
Знание
нормативных
документов
Отбор
Профессиональный
отбор
Оценка знания
законов
Российской
Федерации и иных
нормативных
документов
применительно к
предполагаемой
сфере
использования
кандидата в
составе резерва
управленческих
кадров
Комиссия по
формированию
резерва
управленческих
кадров
Оценка
результата
Профессиональный
тест
Оценка знания
законов
Российской
Федерации и иных
нормативных
документов
применительно к
предполагаемой
сфере
использования
участника
резерва
управленческих
кадров.
Профессиональный
тест в ручном
или компьютерном
варианте
разрабатывается
совместно
экспертами в
области
деятельности
участников
кадрового
резерва и
специалистами
соответствующих
кадровых служб.
Тест оценивается
по количеству
правильных
ответов
Комиссия по
формированию
резерва
управленческих
кадров
Результаты
деятельности
Отбор
Отчет кандидата
Оценивается
отчет о
результатах
деятельности,
собственноручно
заполненный
кандидатом в
состав
управленческого
резерва
Комиссия по
формированию
резерва
управленческих
кадров
Оценка
результата
Индивидуальный
план подготовки
участника
резерва
управленческих
кадров
Соответствующие
разделы
индивидуального
плана подготовки
заполняются
участником
резерва
управленческих
кадров и его
непосредственным
руководителем
Комиссия по
формированию
резерва
управленческих
кадров,
непосредственный
руководитель
Оценка
результата
Опрос
Оценка
проводится
перекрестным
опросом
руководителей,
коллег и
подчиненных
участника
резерва
управленческих
кадров.
Обобщенная
оценка участника
резерва
выводится в
рейтинг-баллах
Эксперт по
оценке
Наличие
лидерских
качеств
Отбор/оценка
результата
Тест
Психологический
тест
Эксперт по
оценке
Развитие
коммуникативных
способностей
Отбор/оценка
результата
Тест
"Коммуникативные
способности"
Психологический
тест
"Коммуникативные
и
организаторские
способности"
Эксперт по
оценке
Освоение
индивидуального
плана
подготовки в
составе
кадрового
резерва
Оценка
результата
Оценочное
собеседование
Участник
кадрового
резерва готовит
отчет о
результатах
своей подготовки
в составе
резерва
управленческих
кадров.
Руководитель
изучает отчет и
проводит с
подчиненным
участником
резерва
управленческих
кадров оценочное
собеседование по
реализации
индивидуального
плана подготовки
и его
корректировке
Непосредственный
руководитель
Оценка
результата
Отчет на
заседании
комиссии
Участник резерва
управленческих
кадров
представляет на
заседание
комиссии отчет о
реализации
индивидуального
плана
подготовки.
Члены комиссии
оценивают
степень
реализации плана
и при
необходимости
вносят
предложения по
корректировке
плана или по
степени
готовности
участника
резерва
управленческих
кадров
Комиссия по
формированию
резерва
управленческих
кадров
Приложение 3
к порядку
формирования и подготовки
резерва управленческих кадров
Оренбургской области
┌──────────┐
Анкета │ Место │
резерва управленческих кадров │ для │
│фотографии│
└──────────┘
1. Фамилия ________________________________________________
Имя _______________________________________________________
Отчество __________________________________________________
2. Изменение Ф.И.О.: ______________________________________________________
(если изменяли, то укажите их,
а также когда, где и по какой причине)
3. Гражданство: ___________________________________________________________
(если изменяли, то укажите, когда и по какой причине,
если имеете гражданство другого государства - укажите)
4. Паспорт или документ, его заменяющий: __________________________________
(номер, серия, кем и когда выдан)
___________________________________________________________________________
5. Дата рождения: │ │ │ │ │ │ │ │ │
├────┴────┼────┴────┼────┴────┴────┴────┤
│ число │ месяц │ год │
6. Место рождения: ________________________________________________________
7. Домашний адрес (адрес регистрации и фактического проживания):
индекс ____________________________________________________________________
область ______________________________ район ______________________________
населенный пункт __________________________________________________________
(город село, поселок и др.)
улица _______________________ дом ________ корп. _______ квартира _________
8. Контактная информация (телефоны: домашний, рабочий, сотовый; e-mail):
___________________________________________________________________________
9. Семейное положение: ┌──┐ ┌──┐ ┌──┐ ┌──┐
женат │ │ холост │ │ вдовец │ │ разведен │ │
(замужем) │ │ (не замужем)│ │(вдова) │ │(разведена) │ │
└──┘ └──┘ └──┘ └──┘
Если "женат (замужем)", укажите сведения о супруге:
___________________________________________________________________________
(Фамилия, имя, отчество, дата и место рождения,
место работы и замещаемая должность)
10. Наличие детей: ┌────┐ ┌────┐
да │ │ нет │ │
└────┘ └────┘
Если "да", укажите:
Фамилия, имя, отчество
Пол
Дата рождения
11. Национальность: _______________________________________________________
(не является обязательным для заполнения)
12. Какими языками владеете:
12.1. Родной язык: ________________________________________________________
12.2. Языки народов Российской Федерации: _________________________________
12.3. Иностранные языки, включая языки народов бывшего СССР:
Язык
Степень владения
владею свободно
читаю и могу
объясняться
читаю и перевожу
со словарем
13. Навыки работы с компьютером:
Вид программного
обеспечения
Степень владения
Название
конкретных
программных
продуктов,
с которыми
приходилось
работать
владею
свободно
имею общее
представление
не
работал
Текстовые редакторы
Электронные таблицы
Правовые базы данных
Специальные программные
продукты
Операционные системы
14. Отношение к воинской обязанности и воинское звание:
___________________________________________________________________________
15. Сведения об образовании:
┌─────────────────┬───────────────────────────────────────────────────────┐
│ Формальные │ Последовательность получения образования │
│ характеристики ├──────────────────┬──────────────────┬─────────────────┤
│ полученного │ первое │ второе │ третье │
│ образования │ │ │ │
├─────────────────┼──────────────────┼──────────────────┼─────────────────┤
│Даты начала и │начало, окончание│начало, окончание│начало, окончание│
│окончания │_________ ________│_________ ________│________ ________│
│обучения │(месяц, (месяц,│(месяц, (месяц,│(месяц, (месяц,│
│ │год) год) │ год) год) │год) год) │
├─────────────────┼──────────────────┼──────────────────┼─────────────────┤
│Уровень │ │ │ │
│образования │ │ │ │
│(среднее │ │ │ │
│профессиональное,│ │ │ │
│высшее, │ │ │ │
│аспирантура, │ │ │ │
│адъюнктура, │ │ │ │
│докторантура) │ │ │ │
├─────────────────┼──────────────────┼──────────────────┼─────────────────┤
│Форма обучения │ │ │ │
│(очная, вечерняя,│ │ │ │
│заочная) │ │ │ │
├─────────────────┼──────────────────┼──────────────────┼─────────────────┤
│Полное │ │ │ │
│наименование │ │ │ │
│учебного │ │ │ │
│заведения (с │ │ │ │
│указанием адреса │ │ │ │
│учебного │ │ │ │
│заведения) │ │ │ │
├─────────────────┼──────────────────┼──────────────────┼─────────────────┤
│Факультет │ │ │ │
├─────────────────┼──────────────────┼──────────────────┼─────────────────┤
│Специальность по │ │ │ │
│диплому │ │ │ │
├─────────────────┼──────────────────┼──────────────────┼─────────────────┤
│Специализация │ │ │ │
├─────────────────┼──────────────────┼──────────────────┼─────────────────┤
│Тема работы │ │ │ │
│(диплома, │ │ │ │
│диссертации) │ │ │ │
├─────────────────┼──────────────────┼──────────────────┼─────────────────┤
│<*> Код профиля │ │ │ │
│образования │ │ │ │
└─────────────────┴──────────────────┴──────────────────┴─────────────────┘
┌─────────────────────────────────────────────────────────────────────────┐
│Если есть: │
│ученое звание _________________________________________________________ │
│ученая степень ________________________________________________________ │
│научные труды (сколько и в каких областях) ____________________________ │
│изобретения (сколько и в каких областях) ______________________________ │
└─────────────────────────────────────────────────────────────────────────┘
--------------------------------
<*> Код профиля образования:
1 - технический, технологический
2 - экономический
3 - юридический
4 - управленческий
5 - гуманитарный
6 - естественно-научный
7 - военный
16. Дополнительное профессиональное образование за последние 5 лет:
┌────────────────┬────────────────────────────────────────────────────────┐
│ Формальные │ Последовательность обучения │
│ характеристики ├──────────────────┬──────────────────┬──────────────────┤
│ повышения │ I │ II │ III │
│ квалификации │ │ │ │
├────────────────┼──────────────────┼──────────────────┼──────────────────┤
│Даты начала и │начало, окончание│начало, окончание│начало, окончание│
│окончания │_________ ________│_________ ________│_________ ________│
│обучения │(месяц, (месяц,│(месяц, (месяц,│(месяц, (месяц,│
│ │год) год) │год) год) │год) год) │
├────────────────┼──────────────────┼──────────────────┼──────────────────┤
│Вид программы │ │ │ │
│(курсы повышения│ │ │ │
│квалификации, │ │ │ │
│профессиональная│ │ │ │
│переподготовка, │ │ │ │
│стажировка) │ │ │ │
├────────────────┼──────────────────┼──────────────────┼──────────────────┤
│Название │ │ │ │
│организации, │ │ │ │
│учебного │ │ │ │
│заведения │ │ │ │
├────────────────┼──────────────────┼──────────────────┼──────────────────┤
│Место проведения│ │ │ │
│программы │ │ │ │
│(страна, город) │ │ │ │
├────────────────┼──────────────────┼──────────────────┼──────────────────┤
│Тема программы │ │ │ │
├────────────────┼──────────────────┼──────────────────┼──────────────────┤
│Вид итогового │ │ │ │
│документа │ │ │ │
│(сертификат, │ │ │ │
│свидетельство, │ │ │ │
│удостоверение) │ │ │ │
└────────────────┴──────────────────┴──────────────────┴──────────────────┘
17. Участие в общественных организациях:
(в том числе профессиональных, научно-технических и др.)
Годы
пребывания
Населенный
пункт
Название
организации
Ваш статус в организации
руководитель
член
руководящего
органа
член
организации
18. Место работы в настоящее время: _______________________________________
___________________________________________________________________________
18.1. Должность, с какого времени в этой должности:
___________________________________ с __________________________________ г.
18.2. Количество подчиненных:
19. Выполняемая работа с начала трудовой деятельности (заполняется согласно
приложению).
20. Классный чин, квалификационный разряд, дипломатический ранг, воинское
звание, специальное звание:
___________________________________________________________________________
21. Были ли Вы судимы, когда и за что _____________________________________
22. Допуск к государственный тайне, оформленный за период работы, службы,
учебы, его форма, номер и дата (если имеется) _____________________________
___________________________________________________________________________
23. Государственные и ведомственные награды, знаки отличия, иные виды
поощрений
___________________________________________________________________________
24. Индивидуальный план управленческого и профессионального развития
(указать на необходимость получения дополнительных знаний в определенной
сфере):
___________________________________________________________________________
___________________________________________________________________________
25. Отзыв, характеризующий профессиональные и личностные качества
претендента
Фамилия, имя, отчество
Название организации
и должность
Контактные телефоны
26. Назовите факторы, влияющие на Ваше самочувствие и работоспособность:
положительно
отрицательно
27. Ваше хобби (чем Вы любите заниматься в свободное от работы время):
___________________________________________________________________________
___________________________________________________________________________
28. Иная информация, которую Вы хотите сообщить о себе:
___________________________________________________________________________
___________________________________________________________________________
Мне известно, что сообщение о себе в анкете заведомо ложных сведений может
повлечь отказ во включении в резерв управленческих кадров Оренбургской
области.
На проведение в отношении меня проверочных мероприятий согласен (согласна).
Дата заполнения "____" ______ 200__ г. Личная подпись _____________________
Приложение
к анкете претендента
для включения в резерв
управленческих кадров
Оренбургской области
(Фамилия, И.О. претендента)
Лист N ____ Всего листов ___
Выполняемая работа с начала трудовой деятельности (укажите все места Вашей
работы в прошлом):
(начиная с первого места работы)
Даты
поступления
на работу
и ухода
с работы
Название
организации,
учреждения
Местонахождение
организации
(адрес)
Название
подразделения
(отдел, цех
и т.д.)
Наименование
должности
Кол-во
подчиненных
Основные
обязанности
(перечислите)
1
2
3
4
5
6
7
Стаж работы, лет:
┌──────────────────┐
общий │ │
├──────────────────┤
управленческий │ │
├──────────────────┤
государственной службы │ │
└──────────────────┘
Приложение 4
к порядку
формирования и подготовки
резерва управленческих кадров
в Оренбургской области
Отзыв
на кандидата в резерв управленческих кадров
Направляю на рассмотрение комиссии при Губернаторе Оренбургской области
по формированию и подготовке резерва управленческих кадров отзыв на _______
___________________________________________________________________________
(фамилия, имя, отчество кандидата)
___________________________________________________________________________
(замещаемая должность кандидата)
Руководитель _________________________________________ ___________________
(полное наименование должности) (подпись руководителя) (инициалы, фамилия)
М.П.
Примерная управленческая компетенция
и ее оценка для подготовки отзыва на кандидата
в резерв управленческих кадров
1. Уровень квалификации, знаний, навыков, умений (профессионального опыта):
наличие высшего образования, соответствующего основному направлению деятельности (службы, работы);
прочная ориентация в смежных областях, важных для успешного руководства (экономика, юриспруденция, финансы, менеджмент, маркетинг, логистика и др.);
достаточный для успешного выполнения управленческих функций профессиональный опыт (в том числе и опыт управленческой работы - не менее 3-х лет);
знание иностранных языков;
владение современными управленческими технологиями, современными методами, способными обеспечить успех возглавляемого кандидатом подразделения.
2. Ориентация на результат:
решительность в реализации намеченных целей;
настойчивость и упорство при решении возникающих проблем;
способность идти на разумный (обоснованный) риск в работе;
поддержка разумных инициатив подчиненных и собственная способность к проявлению инициативы в решении управленческих задач.
3. Оптимизация процесса управления персоналом:
способность к надежному отбору и правильной расстановке (выдвижению) кадров;
постановка целей и определение приоритетов в работе сотрудников;
определение полномочий и ответственности каждого сотрудника;
планирование работы подчиненных и др.
4. Формирование сплоченной команды, нацеленной на результат:
формирование корпоративной культуры организации;
подбор членов команды;
создание условий для успешной работы команды;
поддержание на высоком уровне собственного авторитета в глазах членов команды;
формирование у членов команды приверженности своей команде, честности и неподкупности.
5. Анализ проблем и принятие решений:
сбор информации и анализ информации, выделение существенной информации и группировка информации по категориям;
анализ проблем и затруднений, снижающих эффективность работы;
выработка альтернативных решений;
способность предвидеть последствия принятых управленческих решений;
разработка и применение управленческих альтернатив и выбор оптимального управленческого решения.
6. Обмен информацией с подчиненными:
подготовка письменных распоряжений и отчетов (культура делового письма);
проведение совещаний на высоком методическом и содержательном уровне;
умение выступать перед аудиторией;
культура личного общения.
7. Поддержание исполнительской дисциплины на высоком уровне:
четкая постановка целей и задач;
четкость в определении требований к работе (к будущим результатам);
обеспечение подчиненных необходимыми ресурсами и профессиональными инструментами;
эффективный контроль исполнения отданных распоряжений.
8. Мотивация профессиональной деятельности подчиненных:
способность выявить индивидуальные предпочтения подчиненных в отношении материальных, моральных и иных стимулов;
способность воодушевить подчиненных на достижение поставленных целей;
использование собственных лидерских качеств;
умение использовать средства материального и морального стимулирования;
способность добиться высокого уровня профессиональной эффективности от подчиненных.
9. Эффективное использование руководителем собственного потенциала:
постоянная работа по собственному профессиональному развитию;
планирование собственной профессиональной карьеры;
планирование времени и умение хорошо организовать свою собственную работу;
развитие личной правовой и управленческой культуры;
умение поддерживать на высоком уровне собственную высокую работоспособность.
10. Обучение и оказание помощи подчиненным:
индивидуальный подход к подчиненным;
учет затруднений, с которыми сталкивается подчиненный в своей работе;
готовность оказать подчиненному необходимую помощь, если он в ней нуждается;
формирование практики (традиции) сотрудничества с подчиненными.
Утратило силу постановлением Правительства оренбургской области от 27.03.2020 № 230-п
ПРАВИТЕЛЬСТВО ОРЕНБУРГСКОЙ ОБЛАСТИ
ПОСТАНОВЛЕНИЕ
от 16.06.2009 г. № 287-п
ОБ УТВЕРЖДЕНИИ ПОРЯДКА ФОРМИРОВАНИЯ И ПОДГОТОВКИ РЕЗЕРВА УПРАВЛЕНЧЕСКИХ КАДРОВ ОРЕНБУРГСКОЙ ОБЛАСТИ
(в редакции постановление Правительства Оренбургской области от 26.07.2018 № 466-п)
В целях реализации Перечня поручений Президента Российской Федерации от 1 августа 2008 года № Пр-1573, Указа Президента Российской Федерации от 9 февраля 2013 года N 126 "О комиссии при Президенте Российской Федерации по вопросам государственной службы и резерва управленческих кадров", Указа Губернатора Оренбургской области от 20 октября 2008 года N 128-ук "О резерве управленческих кадров":
(в редакции постановление Правительства Оренбургской области от 26.07.2018 № 466-п)
1. Утвердить порядок формирования и подготовки резерва управленческих кадров Оренбургской области согласно приложению.
2. Контроль за исполнением настоящего постановления возложить на вице-губернатора - заместителя председателя Правительства - руководителя аппарата Губернатора и Правительства Оренбургской области Кулагина Д.В.
(в редакции постановление Правительства Оренбургской области от 26.07.2018 № 466-п)
3. Постановление вступает в силу после его официального опубликования.
Председатель
Правительства
Оренбургской области
С.И. Грачев
Приложение
к постановлению
Правительства
Оренбургской области
от 16 июня 2009 г. N 287-п
Порядок
формирования резерва управленческих кадров
Оренбургской области (далее - Порядок)
1. Резерв управленческих кадров Оренбургской области (далее - резерв управленческих кадров) формируется для замещения вакантных должностей руководителей органов исполнительной власти Оренбургской области, органов местного самоуправления муниципальных образований Оренбургской области, государственных предприятий Оренбургской области, государственных и автономных учреждений Оренбургской области, организаций всех организационно-правовых форм.
2. Формирование резерва управленческих кадров осуществляется в целях:
отбора специалистов, подготовленных к руководящей работе;
формирования состава высококвалифицированных кадров, способных участвовать в решении задач социально-экономического развития Оренбургской области;
обеспечения равного доступа граждан Российской Федерации на включение в резерв управленческих кадров.
3. Основными принципами формирования резерва управленческих кадров являются:
законность;
доступность информации о резерве управленческих кадров;
добровольность включения в резерв управленческих кадров;
объективность и всесторонность оценки профессиональных, деловых и личностных качеств, результатов служебной (трудовой) деятельности кандидатов на включение в резерв управленческих кадров;
профессионализм и компетентность лиц, включенных в резерв управленческих кадров;
единство основных требований, предъявляемых к гражданам для включения (исключения) в резерв управленческих кадров.
4. Резерв управленческих кадров представляет собой список лиц, прошедших процедуру отбора, сформированный для замещения следующих должностей:
государственные должности Оренбургской области;
должности государственной гражданской службы высшей группы категории "руководители";
должности глав муниципальных образований и глав администраций муниципальных образований Оренбургской области;
должности руководителей государственных предприятий Оренбургской области, государственных и автономных учреждений Оренбургской области;
должности руководителей организаций всех организационно-правовых форм.
5. Подготовка участников резерва управленческих кадров в Оренбургской области осуществляется в соответствии с индивидуальным планом подготовки члена кадрового резерва согласно приложению N 1 к настоящему Порядку.
6. Включение в резерв управленческих кадров осуществляется по результатам отбора.
7. Информация о формировании резерва управленческих кадров размещается в средствах массовой информации и информационно-телекоммуникационной сети общего пользования.
8. Кандидат на включение в резерв управленческих кадров представляет следующие документы:
личное заявление о включении в резерв управленческих кадров;
анкету по форме согласно приложению N 3 к настоящему Порядку;
копию паспорта;
копию документа, подтверждающего наличие высшего профессионального образования;
копию трудовой книжки.
Кандидат вправе дополнительно представить копии документов о дополнительном профессиональном образовании, наличии ученой степени, ученого звания, заслуг перед государством и иных знаков отличия, а также рекомендации с места работы.
9. Отбор кандидатов в резерв управленческих кадров осуществляется в соответствии с основными требованиями:
а) к уровню образования и опыту работы:
наличие высшего образования не ниже уровня специалитета, магистратуры;
стаж государственной гражданской службы или стаж работы по специальности, направлению подготовки - не менее четырех лет; (в редакции постановление Правительства Оренбургской области от 26.07.2018 № 466-п)
б) к личностным качествам:
организаторские способности;
лидерские качества;
ответственность за порученное дело;
высокие эмоционально-волевые и нравственно-этические качества.
Возраст лиц, включенных в резерв управленческих кадров, не должен превышать:
на государственные должности Оренбургской области, должности глав муниципальных образований и глав администраций муниципальных образований Оренбургской области - 50 лет;
на должности государственной гражданской службы высшей группы категории "руководители" - 45 лет;
на должности руководителей государственных предприятий и государственных учреждений Оренбургской области - 45 лет;
на должности заместителей руководителей государственных предприятий и государственных учреждений Оренбургской области - 40 лет.
10. В резерв управленческих кадров включаются лица, соответствующие требованиям, предъявляемым к кандидатам на включение в резерв управленческих кадров.
Гражданин может быть включен в резерв управленческих кадров одновременно на замещение нескольких должностей.
11. Резерв управленческих кадров формируется на три года.
12. Проведение отбора в состав резерва управленческих кадров организуют образованные для этих целей рабочие группы в соответствии с методикой (приложение N 2 к настоящему Порядку).
13. Результаты отражаются в отзыве на кандидата в резерв управленческих кадров согласно приложению N 4 к настоящему Порядку.
14. Исключение из резерва управленческих кадров осуществляется:
при истечении срока нахождения в резерве управленческих кадров;
при назначении на должность, планируемую к замещению, или иную должность в порядке должностного роста;
при отказе от предложенной для замещения должности, по которой гражданин находится в резерве управленческих кадров;
при неудовлетворительной оценке исполнения индивидуального плана подготовки;
по письменному заявлению гражданина об исключении из резерва управленческих кадров;
при привлечении к уголовной ответственности.
15. Работа с резервом управленческих кадров, в том числе ведение списка резерва управленческих кадров, осуществляется аппаратом Губернатора и Правительства Оренбургской области.
Приложение 1
к порядку
формирования и подготовки
резерва управленческих кадров
Оренбургской области
Индивидуальный план
подготовки участника резерва
управленческих кадров в Оренбургской области
Ф.И.О. (служащего/гражданина) _____________________________________________
Место работы ______________________________________________________________
Должность _________________________________________________________________
Должность, на замещение которой осуществляется подготовка
___________________________________________________________________________
Дата включения в состав резерва ___________________________________________
Дата составления плана ____________________________________________________
Задачи
Единица
измерения
Весомость
задачи
в %
Результаты
промежуточной
оценки
Итоговый
результат
1. Профессиональные задачи
100 %
1 год
2 год
За 3 года
1.1.
1.2.
1.3.
1.4.
1.5.
2. Ключевые показатели
результативности и
эффективности
2.1.
2.2.
2.3.
Комментарии по результатам оценки:
1 год _____________________________________________________________________
___________________________________________________________________________
___________________________________________________________________________
2 год _____________________________________________________________________
___________________________________________________________________________
___________________________________________________________________________
3 год _____________________________________________________________________
___________________________________________________________________________
___________________________________________________________________________
Выводы по результатам решения профессиональных задач:
___________________________________________________________________________
___________________________________________________________________________
Задача
Срок реализации
Ожидаемые
результаты
Итоговые
результаты
3. Развитие управленческих
компетенций
3.1.
3.2.
3.3.
3.4.
3.5.
3.6.
3.7.
Выводы по результатам заседания комиссии по формированию резерва
управленческих кадров
___________________________________________________________________________
___________________________________________________________________________
___________________________________________________________________________
___________________________________________________________________________
___________________________________________________________________________
Рекомендации
___________________________________________________________________________
___________________________________________________________________________
___________________________________________________________________________
___________________________________________________________________________
___________________________________________________________________________
Заключение
___________________________________________________________________________
___________________________________________________________________________
___________________________________________________________________________
___________________________________________________________________________
___________________________________________________________________________
Председатель комиссии по формированию резерва управленческих кадров
_________________________________________________________________________
С результатами ознакомлен
______________________________________________________
_______________________________
(дата)
Приложение 2
к порядку
формирования и подготовки
резерва управленческих кадров
Оренбургской области
Методика
оценки профессиональных и личностных характеристик
кандидатов в состав резерва управленческих кадров
Оренбургской области
Что оценивается
Наименование
процедуры
Инструменты
оценки
Содержание
метода оценки
Кто оценивает
Биографические
данные
Отбор
Анализ
документов
Анализ анкеты
участника
резерва
управленческих
кадров,
собственноручно
заполненной
кандидатом в
состав кадрового
резерва
Комиссия по
формированию
резерва
управленческих
кадров
Оценка
результата
Анализ
документов
Анализ
письменного
отчета,
заполненного
участником
резерва
управленческих
кадров по
результатам
подготовки в
составе
кадрового
резерва за год
Комиссия по
формированию
резерва
управленческих
кадров,
непосредственный
руководитель
Знание
нормативных
документов
Отбор
Профессиональный
отбор
Оценка знания
законов
Российской
Федерации и иных
нормативных
документов
применительно к
предполагаемой
сфере
использования
кандидата в
составе резерва
управленческих
кадров
Комиссия по
формированию
резерва
управленческих
кадров
Оценка
результата
Профессиональный
тест
Оценка знания
законов
Российской
Федерации и иных
нормативных
документов
применительно к
предполагаемой
сфере
использования
участника
резерва
управленческих
кадров.
Профессиональный
тест в ручном
или компьютерном
варианте
разрабатывается
совместно
экспертами в
области
деятельности
участников
кадрового
резерва и
специалистами
соответствующих
кадровых служб.
Тест оценивается
по количеству
правильных
ответов
Комиссия по
формированию
резерва
управленческих
кадров
Результаты
деятельности
Отбор
Отчет кандидата
Оценивается
отчет о
результатах
деятельности,
собственноручно
заполненный
кандидатом в
состав
управленческого
резерва
Комиссия по
формированию
резерва
управленческих
кадров
Оценка
результата
Индивидуальный
план подготовки
участника
резерва
управленческих
кадров
Соответствующие
разделы
индивидуального
плана подготовки
заполняются
участником
резерва
управленческих
кадров и его
непосредственным
руководителем
Комиссия по
формированию
резерва
управленческих
кадров,
непосредственный
руководитель
Оценка
результата
Опрос
Оценка
проводится
перекрестным
опросом
руководителей,
коллег и
подчиненных
участника
резерва
управленческих
кадров.
Обобщенная
оценка участника
резерва
выводится в
рейтинг-баллах
Эксперт по
оценке
Наличие
лидерских
качеств
Отбор/оценка
результата
Тест
Психологический
тест
Эксперт по
оценке
Развитие
коммуникативных
способностей
Отбор/оценка
результата
Тест
"Коммуникативные
способности"
Психологический
тест
"Коммуникативные
и
организаторские
способности"
Эксперт по
оценке
Освоение
индивидуального
плана
подготовки в
составе
кадрового
резерва
Оценка
результата
Оценочное
собеседование
Участник
кадрового
резерва готовит
отчет о
результатах
своей подготовки
в составе
резерва
управленческих
кадров.
Руководитель
изучает отчет и
проводит с
подчиненным
участником
резерва
управленческих
кадров оценочное
собеседование по
реализации
индивидуального
плана подготовки
и его
корректировке
Непосредственный
руководитель
Оценка
результата
Отчет на
заседании
комиссии
Участник резерва
управленческих
кадров
представляет на
заседание
комиссии отчет о
реализации
индивидуального
плана
подготовки.
Члены комиссии
оценивают
степень
реализации плана
и при
необходимости
вносят
предложения по
корректировке
плана или по
степени
готовности
участника
резерва
управленческих
кадров
Комиссия по
формированию
резерва
управленческих
кадров
Приложение 3
к порядку
формирования и подготовки
резерва управленческих кадров
Оренбургской области
┌──────────┐
Анкета │ Место │
резерва управленческих кадров │ для │
│фотографии│
└──────────┘
1. Фамилия ________________________________________________
Имя _______________________________________________________
Отчество __________________________________________________
2. Изменение Ф.И.О.: ______________________________________________________
(если изменяли, то укажите их,
а также когда, где и по какой причине)
3. Гражданство: ___________________________________________________________
(если изменяли, то укажите, когда и по какой причине,
если имеете гражданство другого государства - укажите)
4. Паспорт или документ, его заменяющий: __________________________________
(номер, серия, кем и когда выдан)
___________________________________________________________________________
5. Дата рождения: │ │ │ │ │ │ │ │ │
├────┴────┼────┴────┼────┴────┴────┴────┤
│ число │ месяц │ год │
6. Место рождения: ________________________________________________________
7. Домашний адрес (адрес регистрации и фактического проживания):
индекс ____________________________________________________________________
область ______________________________ район ______________________________
населенный пункт __________________________________________________________
(город село, поселок и др.)
улица _______________________ дом ________ корп. _______ квартира _________
8. Контактная информация (телефоны: домашний, рабочий, сотовый; e-mail):
___________________________________________________________________________
9. Семейное положение: ┌──┐ ┌──┐ ┌──┐ ┌──┐
женат │ │ холост │ │ вдовец │ │ разведен │ │
(замужем) │ │ (не замужем)│ │(вдова) │ │(разведена) │ │
└──┘ └──┘ └──┘ └──┘
Если "женат (замужем)", укажите сведения о супруге:
___________________________________________________________________________
(Фамилия, имя, отчество, дата и место рождения,
место работы и замещаемая должность)
10. Наличие детей: ┌────┐ ┌────┐
да │ │ нет │ │
└────┘ └────┘
Если "да", укажите:
Фамилия, имя, отчество
Пол
Дата рождения
11. Национальность: _______________________________________________________
(не является обязательным для заполнения)
12. Какими языками владеете:
12.1. Родной язык: ________________________________________________________
12.2. Языки народов Российской Федерации: _________________________________
12.3. Иностранные языки, включая языки народов бывшего СССР:
Язык
Степень владения
владею свободно
читаю и могу
объясняться
читаю и перевожу
со словарем
13. Навыки работы с компьютером:
Вид программного
обеспечения
Степень владения
Название
конкретных
программных
продуктов,
с которыми
приходилось
работать
владею
свободно
имею общее
представление
не
работал
Текстовые редакторы
Электронные таблицы
Правовые базы данных
Специальные программные
продукты
Операционные системы
14. Отношение к воинской обязанности и воинское звание:
___________________________________________________________________________
15. Сведения об образовании:
┌─────────────────┬───────────────────────────────────────────────────────┐
│ Формальные │ Последовательность получения образования │
│ характеристики ├──────────────────┬──────────────────┬─────────────────┤
│ полученного │ первое │ второе │ третье │
│ образования │ │ │ │
├─────────────────┼──────────────────┼──────────────────┼─────────────────┤
│Даты начала и │начало, окончание│начало, окончание│начало, окончание│
│окончания │_________ ________│_________ ________│________ ________│
│обучения │(месяц, (месяц,│(месяц, (месяц,│(месяц, (месяц,│
│ │год) год) │ год) год) │год) год) │
├─────────────────┼──────────────────┼──────────────────┼─────────────────┤
│Уровень │ │ │ │
│образования │ │ │ │
│(среднее │ │ │ │
│профессиональное,│ │ │ │
│высшее, │ │ │ │
│аспирантура, │ │ │ │
│адъюнктура, │ │ │ │
│докторантура) │ │ │ │
├─────────────────┼──────────────────┼──────────────────┼─────────────────┤
│Форма обучения │ │ │ │
│(очная, вечерняя,│ │ │ │
│заочная) │ │ │ │
├─────────────────┼──────────────────┼──────────────────┼─────────────────┤
│Полное │ │ │ │
│наименование │ │ │ │
│учебного │ │ │ │
│заведения (с │ │ │ │
│указанием адреса │ │ │ │
│учебного │ │ │ │
│заведения) │ │ │ │
├─────────────────┼──────────────────┼──────────────────┼─────────────────┤
│Факультет │ │ │ │
├─────────────────┼──────────────────┼──────────────────┼─────────────────┤
│Специальность по │ │ │ │
│диплому │ │ │ │
├─────────────────┼──────────────────┼──────────────────┼─────────────────┤
│Специализация │ │ │ │
├─────────────────┼──────────────────┼──────────────────┼─────────────────┤
│Тема работы │ │ │ │
│(диплома, │ │ │ │
│диссертации) │ │ │ │
├─────────────────┼──────────────────┼──────────────────┼─────────────────┤
│<*> Код профиля │ │ │ │
│образования │ │ │ │
└─────────────────┴──────────────────┴──────────────────┴─────────────────┘
┌─────────────────────────────────────────────────────────────────────────┐
│Если есть: │
│ученое звание _________________________________________________________ │
│ученая степень ________________________________________________________ │
│научные труды (сколько и в каких областях) ____________________________ │
│изобретения (сколько и в каких областях) ______________________________ │
└─────────────────────────────────────────────────────────────────────────┘
--------------------------------
<*> Код профиля образования:
1 - технический, технологический
2 - экономический
3 - юридический
4 - управленческий
5 - гуманитарный
6 - естественно-научный
7 - военный
16. Дополнительное профессиональное образование за последние 5 лет:
┌────────────────┬────────────────────────────────────────────────────────┐
│ Формальные │ Последовательность обучения │
│ характеристики ├──────────────────┬──────────────────┬──────────────────┤
│ повышения │ I │ II │ III │
│ квалификации │ │ │ │
├────────────────┼──────────────────┼──────────────────┼──────────────────┤
│Даты начала и │начало, окончание│начало, окончание│начало, окончание│
│окончания │_________ ________│_________ ________│_________ ________│
│обучения │(месяц, (месяц,│(месяц, (месяц,│(месяц, (месяц,│
│ │год) год) │год) год) │год) год) │
├────────────────┼──────────────────┼──────────────────┼──────────────────┤
│Вид программы │ │ │ │
│(курсы повышения│ │ │ │
│квалификации, │ │ │ │
│профессиональная│ │ │ │
│переподготовка, │ │ │ │
│стажировка) │ │ │ │
├────────────────┼──────────────────┼──────────────────┼──────────────────┤
│Название │ │ │ │
│организации, │ │ │ │
│учебного │ │ │ │
│заведения │ │ │ │
├────────────────┼──────────────────┼──────────────────┼──────────────────┤
│Место проведения│ │ │ │
│программы │ │ │ │
│(страна, город) │ │ │ │
├────────────────┼──────────────────┼──────────────────┼──────────────────┤
│Тема программы │ │ │ │
├────────────────┼──────────────────┼──────────────────┼──────────────────┤
│Вид итогового │ │ │ │
│документа │ │ │ │
│(сертификат, │ │ │ │
│свидетельство, │ │ │ │
│удостоверение) │ │ │ │
└────────────────┴──────────────────┴──────────────────┴──────────────────┘
17. Участие в общественных организациях:
(в том числе профессиональных, научно-технических и др.)
Годы
пребывания
Населенный
пункт
Название
организации
Ваш статус в организации
руководитель
член
руководящего
органа
член
организации
18. Место работы в настоящее время: _______________________________________
___________________________________________________________________________
18.1. Должность, с какого времени в этой должности:
___________________________________ с __________________________________ г.
18.2. Количество подчиненных:
19. Выполняемая работа с начала трудовой деятельности (заполняется согласно
приложению).
20. Классный чин, квалификационный разряд, дипломатический ранг, воинское
звание, специальное звание:
___________________________________________________________________________
21. Были ли Вы судимы, когда и за что _____________________________________
22. Допуск к государственный тайне, оформленный за период работы, службы,
учебы, его форма, номер и дата (если имеется) _____________________________
___________________________________________________________________________
23. Государственные и ведомственные награды, знаки отличия, иные виды
поощрений
___________________________________________________________________________
24. Индивидуальный план управленческого и профессионального развития
(указать на необходимость получения дополнительных знаний в определенной
сфере):
___________________________________________________________________________
___________________________________________________________________________
25. Отзыв, характеризующий профессиональные и личностные качества
претендента
Фамилия, имя, отчество
Название организации
и должность
Контактные телефоны
26. Назовите факторы, влияющие на Ваше самочувствие и работоспособность:
положительно
отрицательно
27. Ваше хобби (чем Вы любите заниматься в свободное от работы время):
___________________________________________________________________________
___________________________________________________________________________
28. Иная информация, которую Вы хотите сообщить о себе:
___________________________________________________________________________
___________________________________________________________________________
Мне известно, что сообщение о себе в анкете заведомо ложных сведений может
повлечь отказ во включении в резерв управленческих кадров Оренбургской
области.
На проведение в отношении меня проверочных мероприятий согласен (согласна).
Дата заполнения "____" ______ 200__ г. Личная подпись _____________________
Приложение
к анкете претендента
для включения в резерв
управленческих кадров
Оренбургской области
(Фамилия, И.О. претендента)
Лист N ____ Всего листов ___
Выполняемая работа с начала трудовой деятельности (укажите все места Вашей
работы в прошлом):
(начиная с первого места работы)
Даты
поступления
на работу
и ухода
с работы
Название
организации,
учреждения
Местонахождение
организации
(адрес)
Название
подразделения
(отдел, цех
и т.д.)
Наименование
должности
Кол-во
подчиненных
Основные
обязанности
(перечислите)
1
2
3
4
5
6
7
Стаж работы, лет:
┌──────────────────┐
общий │ │
├──────────────────┤
управленческий │ │
├──────────────────┤
государственной службы │ │
└──────────────────┘
Приложение 4
к порядку
формирования и подготовки
резерва управленческих кадров
в Оренбургской области
Отзыв
на кандидата в резерв управленческих кадров
Направляю на рассмотрение комиссии при Губернаторе Оренбургской области
по формированию и подготовке резерва управленческих кадров отзыв на _______
___________________________________________________________________________
(фамилия, имя, отчество кандидата)
___________________________________________________________________________
(замещаемая должность кандидата)
Руководитель _________________________________________ ___________________
(полное наименование должности) (подпись руководителя) (инициалы, фамилия)
М.П.
Примерная управленческая компетенция
и ее оценка для подготовки отзыва на кандидата
в резерв управленческих кадров
1. Уровень квалификации, знаний, навыков, умений (профессионального опыта):
наличие высшего образования, соответствующего основному направлению деятельности (службы, работы);
прочная ориентация в смежных областях, важных для успешного руководства (экономика, юриспруденция, финансы, менеджмент, маркетинг, логистика и др.);
достаточный для успешного выполнения управленческих функций профессиональный опыт (в том числе и опыт управленческой работы - не менее 3-х лет);
знание иностранных языков;
владение современными управленческими технологиями, современными методами, способными обеспечить успех возглавляемого кандидатом подразделения.
2. Ориентация на результат:
решительность в реализации намеченных целей;
настойчивость и упорство при решении возникающих проблем;
способность идти на разумный (обоснованный) риск в работе;
поддержка разумных инициатив подчиненных и собственная способность к проявлению инициативы в решении управленческих задач.
3. Оптимизация процесса управления персоналом:
способность к надежному отбору и правильной расстановке (выдвижению) кадров;
постановка целей и определение приоритетов в работе сотрудников;
определение полномочий и ответственности каждого сотрудника;
планирование работы подчиненных и др.
4. Формирование сплоченной команды, нацеленной на результат:
формирование корпоративной культуры организации;
подбор членов команды;
создание условий для успешной работы команды;
поддержание на высоком уровне собственного авторитета в глазах членов команды;
формирование у членов команды приверженности своей команде, честности и неподкупности.
5. Анализ проблем и принятие решений:
сбор информации и анализ информации, выделение существенной информации и группировка информации по категориям;
анализ проблем и затруднений, снижающих эффективность работы;
выработка альтернативных решений;
способность предвидеть последствия принятых управленческих решений;
разработка и применение управленческих альтернатив и выбор оптимального управленческого решения.
6. Обмен информацией с подчиненными:
подготовка письменных распоряжений и отчетов (культура делового письма);
проведение совещаний на высоком методическом и содержательном уровне;
умение выступать перед аудиторией;
культура личного общения.
7. Поддержание исполнительской дисциплины на высоком уровне:
четкая постановка целей и задач;
четкость в определении требований к работе (к будущим результатам);
обеспечение подчиненных необходимыми ресурсами и профессиональными инструментами;
эффективный контроль исполнения отданных распоряжений.
8. Мотивация профессиональной деятельности подчиненных:
способность выявить индивидуальные предпочтения подчиненных в отношении материальных, моральных и иных стимулов;
способность воодушевить подчиненных на достижение поставленных целей;
использование собственных лидерских качеств;
умение использовать средства материального и морального стимулирования;
способность добиться высокого уровня профессиональной эффективности от подчиненных.
9. Эффективное использование руководителем собственного потенциала:
постоянная работа по собственному профессиональному развитию;
планирование собственной профессиональной карьеры;
планирование времени и умение хорошо организовать свою собственную работу;
развитие личной правовой и управленческой культуры;
умение поддерживать на высоком уровне собственную высокую работоспособность.
10. Обучение и оказание помощи подчиненным:
индивидуальный подход к подчиненным;
учет затруднений, с которыми сталкивается подчиненный в своей работе;
готовность оказать подчиненному необходимую помощь, если он в ней нуждается;
формирование практики (традиции) сотрудничества с подчиненными.
Дополнительные сведения
Государственные публикаторы: | Портал "Нормативные правовые акты в Российской Федерации" от 05.01.2019 |
Рубрики правового классификатора: | 020.020.020 Государственная служба субъектов Российской Федерации |
Вопрос юристу
Поделитесь ссылкой на эту страницу: