ОБ УТВЕРЖДЕНИИ ПОЛОЖЕНИЯ ОБ ОТКРЫТОМ КОНКУРСЕ УПРАВЛЕНЦЕВ МУРМАНСКОЙ ОБЛАСТИ «ЛИДЕРЫ СЕВЕРА»



АППАРАТ

ПРАВИТЕЛЬСТВА МУРМАНСКОЙ ОБЛАСТИ

П Р И К А З

от  11 июля 2019 года______                                                                                                                       №_109-ОД___

г. Мурманск

ОБ УТВЕРЖДЕНИИ
ПОЛОЖЕНИЯ ОБ ОТКРЫТОМ КОНКУРСЕ УПРАВЛЕНЦЕВ

МУРМАНСКОЙ ОБЛАСТИ «ЛИДЕРЫ СЕВЕРА» 

В целях совершенствования государственного управления, развития и эффективного использования кадрового потенциала Мурманской области,
п р и к а з ы в а ю:

утвердить прилагаемые Положение об открытом конкурсе управленцев Мурманской области «Лидеры Севера» и Методику проведения оценки и отбора участников открытого конкурса управленцев Мурманской области «Лидеры Севера».

Руководитель

В.С. Федько

                                                                      УТВЕРЖДЕНО

приказом Аппарата

Правительства Мурманской области

                                                                       от  11 июля 2019 года   №  109-ОД

Положение
об открытом конкурсе управленцев

Мурманской области «Лидеры Севера»

Общие положения

1.1. Настоящее Положение определяет порядок проведения открытого конкурса управленцев Мурманской области «Лидеры Севера».

1.2. Сокращения и определения, применяемые в тексте настоящего Положения.

Конкурс – открытый конкурс управленцев Мурманской области «Лидеры Севера».

Экспертная группа – группа из числа специалистов, имеющих опыт в области оценки и отбора руководителей сферы государственного управления и прошедших соответствующую подготовку по применению оценочного инструментария, используемого при формировании резервов управленческих кадров.

Оргкомитет – организационный комитет открытого конкурса по отбору управленцев Мурманской области «Лидеры Севера».

Конкурсная комиссия открытого  конкурса управленцев Мурманской области «Лидеры Севера» – специально созданный распоряжением Губернатора Мурманской области коллегиальный орган, принимающий решения по вопросам проведения конкурса, предусмотренные настоящим Положением.

Методика – методика проведения оценки и отбора участников конкурса управленцев Мурманской области «Лидеры Севера».

1.3. Цель Конкурса – поиск и привлечение граждан Российской Федерации, обладающих профессиональными и личностными качествами, необходимыми для привлечения участников к решению задач социально-экономического развития региона.

Оценка участников осуществляется с использованием не противоречащих федеральным законам и другим нормативным правовым актам Российской Федерации методов оценки личностно-профессиональных компетентностей и управленческих ресурсов (компетенций) в соответствии с Методикой.

Участники Конкурса

2.1. В Конкурсе могут принимать участие граждане Российской Федерации, соответствующие следующим требованиям:

– возраст от 21 до 60 лет;

– высшее образование, подтвержденное дипломом государственного образца;

–  наличие опыта управленческой деятельности;[1]

– отсутствие судимости (не снятой и не погашенной в установленном федеральным законом порядке).

  2.2. Полуфиналисты Всероссийского конкурса управленцев «Лидеры России», принявшие участие в конкурсе от Мурманской области, проходят только очный этап Конкурса. Для подтверждения статуса полуфиналиста конкурса «Лидеры России» участник должен представить документ, подтверждающий участие в данном конкурсе. Без предоставления соответствующих документов указанная категория кандидатов принимает участие в Конкурсе на общих основаниях.

Руководство Конкурса

3.1. Конкурс организуется и проводится Аппаратом Правительства Мурманской области.

3.2.  Руководство Конкурсом осуществляет Оргкомитет.

3.3. Оргкомитет формируется в составе председателя Оргкомитета, его заместителей, секретаря и иных членов Оргкомитета.

3.4. В состав Оргкомитета входят:

 заместитель Губернатора Мурманской области – председатель Оргкомитета;

 руководитель Аппарата Правительства Мурманской области – заместитель председателя Оргкомитета;

   начальник управления государственной службы и кадров Аппарата Правительства Мурманской области;

    сотрудники Аппарата Правительства Мурманской области и иных исполнительных органов государственной власти Мурманской области по решению председателя Оргкомитета.

3.5. К функциям Оргкомитета относятся:

 утверждение состава Экспертной группы Конкурса;

 утверждение календарного плана (программы) проведения Конкурса;

 принятие иных решений, необходимых для организации проведения Конкурса, в том числе предусмотренных настоящим Положением.

Порядок проведения Конкурса

4.1. Открытый конкурс управленцев Мурманской области «Лидеры Севера» проводится по решению Губернатора Мурманской области, которое оформляется в виде распоряжения Губернатора Мурманской области.

4.2. Объявление о Конкурсе размещается в информационно-телекоммуникационной сети Интернет на сайте Конкурса https://lider51.ru, а также иных информационных ресурсах и включает информацию:

– о сроках, месте и способе подачи заявки на участие в Конкурсе;

– о требованиях, предъявляемых к участнику Конкурса;

– о порядке проведения Конкурса;

– о периоде проведения Конкурса;

– о порядке получения дополнительной информации.

4.3. Отбор участников Конкурса проводится в соответствии с Методикой и включает два этапа – заочный и очный.

Отбор участников Конкурса осуществляется Конкурсной комиссией открытого конкурса управленцев Мурманской области «Лидеры Севера» (далее – Конкурсная комиссия) к компетенции которой относятся:

–   утверждение проходного балла для участия в очном этапе Конкурса;

– утверждение списка участников, допущенных к очному этапу Конкурса;

– принятие решения о включении   (невключении)   участников   в региональный кадровый резерв.

Состав Конкурсной комиссии утверждается  распоряжением Губернатора Мурманской области.

Решения Конкурсной комиссии оформляются в виде протокола, который подписывается всеми членами Конкурсной комиссии, принявшими участие в ее заседании.

4.4. Для участия в заочном этапе Конкурса участникам необходимо в течение 30 календарных дней с момента размещения объявления о начале Конкурса:

–   пройти процедуру регистрации;

–   заполнить личностно-профессиональную биографическую анкету;

– записать короткую видеопрезентацию (до 2 мин.) в соответствии с Методикой;

–  предоставить контактные данные рекомендателей (2 человека более высокого управленческого статуса, чем участник) для подтверждения уровня профессиональных и личностных качеств и управленческого опыта участника. Указанным рекомендателям на электронную почту направляется письмо со ссылкой, пройдя по которой они представляют необходимую информацию об участнике.

4.5. Экспертная группа в течение 8 календарных дней со дня окончания приема заявок осуществляет первичное ранжирование участников Конкурса в зависимости от интегрального итогового показателя их управленческой готовности, полученного на основе оценки представленных материалов и выполненных заданий.

Первичное ранжирование осуществляется на основе:

 определения соответствия участников требованиям, указанным в пункте 2.1 настоящего Положения;

 обработки и анализа анкет участников;

 обработки и оценки видеопрезентаций участников;

 анализа рекомендаций, представленных на участников.

После завершения периода подачи заявок в процессе первичного ранжирования участников Оргкомитет вправе установить дополнительные испытания (тестирование) для участников.

4.6. По результатам первичного ранжирования Экспертная группа  составляет протокол о допуске участников к очному этапу Конкурса. Численность и персональный состав лиц, допущенных к очному этапу Конкурса, определяется Конкурсной комиссией по рекомендации Экспертной группы в течение 5 рабочих дней.

4.7. О результатах заочного этапа Конкурса, о допуске к очному этапу Конкурса участники уведомляются в течение 7-ми календарных дней со дня окончания первичного ранжирования по адресу электронной  почты, указанному в анкете участника.

4.8. Второй этап проводится не ранее чем через 7 календарных дней после публикации результатов заочного этапа в информационно-телекоммуникационной сети Интернет на сайте Конкурса  https://lider51.ru.

Очный этап Конкурса представляет собой подтверждение соответствия участника требованиям, установленным настоящим Положением, а также углубленную личностно-профессиональную диагностику участников в соответствии с Методикой.

4.9. Участники, в отношении которых принято решение о допуске к участию во втором этапе Конкурса, в течение 30 календарных дней со дня опубликования решения представляют в Оргкомитет следующий пакет документов:

– справку о наличии (отсутствии) судимости и (или) факта уголовного преследования либо о прекращении уголовного преследования;

– заверенные нотариально или кадровой службой по месту работы (при наличии) копии:

документа (документов) о высшем образовании с приложением (приложениями). По желанию участника могут быть представлены копии документов о дополнительном профессиональном образовании;

трудовой книжки или иных документов, подтверждающих наличие опыта управленческой деятельности;

паспорта гражданина Российской Федерации или заменяющего его документа;

документов о присвоении ученой степени, ученого звания, почетного звания (при наличии);

иных документов по желанию участника.

4.10. Экспертная группа осуществляет углубленную диагностику и оценку участников в течение 35 календарных дней со дня уведомления их о допуске к очному этапу Конкурса. По результатам углубленной диагностики в течение 14 календарных дней Экспертная группа:

– составляет экспертное заключение в отношении каждого участника, допущенного к очному этапу Конкурса;

– формирует рейтинг участников в зависимости от уровня развития личностно-профессиональных компетентностей.

4.11. Документы, перечисленные в пункте 4.10 настоящего Положения, представляются Экспертной группой на заседание Конкурсной комиссии.

4.12. Конкурсная комиссия  не позднее 7-ми календарных дней со дня представления документов, указанных в пункте 4.10 настоящего Положения, принимает решение о выборе победителей Конкурса открытым голосованием простым большинством голосов членов Конкурсной комиссии, присутствующих на заседании.

4.13. Утверждение итогового списка победителей Конкурса оформляется распоряжением Губернатора Мурманской области.

4.14. Участникам Конкурса сообщается о результатах в письменной форме в течение месяца со дня принятия Конкурсной комиссией решения о включении либо отказе во включении в списки победителей (финалистов) Конкурса.

4.15. Информация о результатах Конкурса, списочный (персональный) состав победителей (финалистов) Конкурса (с указанием фамилий, имён, отчеств участников, включенных в список победителей (финалистов) Конкурса), размещается Оргкомитетом в информационно-телекоммуникационной сети Интернет на сайте Конкурса https://lider51.ru в течение 14-ти календарных дней со дня подведения итогов.

____________________

УТВЕРЖДЕНА

приказом Аппарата

Правительства Мурманской области

от  11 июля 2019 года   №  109-ОД

Методика

проведения оценки и отбора участников открытого конкурса управленцев

Мурманской области «Лидеры Севера»

1. Первый этап Конкурса (заочный этап)

1.1. Для прохождения заочного этапа Конкурса участники регистрируются на сайте Конкурса https://lider51.ru, получают доступ к личному кабинету и представляют в Экспертную группу информацию, предусмотренную пунктом 4.4 Положения об открытом конкурсе управленцев Мурманской области «Лидеры Севера», утвержденного приказом Аппарата Правительства Мурманской области.

Описание первого этапа Конкурса представлено в приложении № 1 к настоящей Методике.

1.2. В личном кабинете кандидатам необходимо:

- заполнить анкету в личном профиле согласно приложению № 2 к настоящей Методике;

- отправить анкету на обработку (модерацию), подтвердив согласие на обработку персональных данных;

- загрузить свою фотографию;

- загрузить видеопрезентацию,              записанную посредством

использования веб-камеры, согласно приложению № 3 к настоящей Методике.

При заполнении кандидатом раздела анкеты «Контакты рекомендателей» указанным рекомендателям на электронную почту приходит письмо со ссылкой, по которой они могут пройти и заполнить оценочную форму на кандидата.

С рекомендациями могут выступать руководители участников на текущем и предыдущих местах работы (руководители смежных подразделений), руководители профессиональных, экспертных сообществ, коллегиальных органов, в которых состоит участник.

В случае участия в Конкурсе большого количества участников (более 3 000 человек) на этапе заполнения анкеты проводится дополнительное тестирование с целью исключения участников, продемонстрировавших недостаточно высокие показатели интеллекта, общей осведомленности и аналитических способностей.

По результатам первичного ранжирования Экспертная группа составляет протокол о допуске участников, набравших проходной балл, к очному этапу Конкурса.

2. Второй этап Конкурса (очный этап)

1.3. Очный этап Конкурса представляет собой углубленную диагностику личностно-профессиональных компетентностей участников посредством использования методов оценки личностно-профессиональных компетентностей участников Конкурса, согласно приложениям № 4 и № 4.1 к настоящей Методике.

Описание второго этапа Конкурса представлено в приложении № 5 к настоящей Методике.

1.4. Эксперты осуществляют углубленную диагностику и оценку участников в соответствии с диагностическим инструментарием в целях получения оценки метакомпетентностей согласно приложению № 4 к настоящей Методике.

1.5. По результатам углубленной диагностики              в течение

14 календарных дней Экспертная группа:

- составляет экспертное заключение в отношении каждого участника, допущенного к очному этапу Конкурса;

- утверждает средний балл;

- формирует рейтинг участников в зависимости от уровня развития личностно-профессиональных компетентностей;

- составляет протокол.

____________________

Приложение № 1

к Методике

Первый этап Конкурса

Этап

Содержание

Результат

1

2

3

Отбор участников для участия в заочном этапе оценки

(общая продолжительность - 38 календарных дней:

30 календарных дня - регистрация участников, заполнение регистрационных форм онлайн;

8 календарных дней - первичное ранжирование участников)

Предварительное

определение уровня

развития личностно-

профессиональных

ресурсов на основе

представленных данных,

начисление баллов

по результатам участия

в оценочных процедурах

Регистрация на сайте

Конкурса https://lider51.ru.

Заполнение анкеты

кандидата и загрузка

фотографии.

Подтверждение согласия на обработку персональных данных.

Отправка анкеты на модерацию.

Запись и загрузка

видеопрезентации.

Отправка запросов рекомендателям и обработка рекомендаций.

Участники предоставляют

в Оргкомитет документы,

подтверждающие

соответствие базовым

требованиям

Первичное ранжирование

участников, которое

осуществляется после

определения соответствия

участников базовым

требованиям и на основе:

обработки и анализа анкет

участников;

обработки и анализа

видеопрезентаций

участников;

анализа рекомендаций,

представленных

на участников (при наличии

соответствующих анкет,

заполненных

рекомендателями)

Получение данных

о кандидатах,

продемонстрировавших

недостаточно высокие

результаты

для дальнейшего участия

в Конкурсе

(при необходимости)

Применение

дополнительных

инструментов оценки: тесты интеллекта, тесты на общую осведомленность, тесты

аналитических способностей

(применяются на этапе

заполнения анкеты

участниками)

Отсев части участников

при условии большого

количества участников

Подготовка протокола

о допуске ко второму этапу

Подготовка списков

участников,

рекомендованных

к участию во втором (очном)

этапе.

Экспертная группа готовит протокол о допуске группы участников (не более 100 чел.) к очному этапу отбора

Протокол о допуске группы

участников,

продемонстрировавших

наиболее высокий уровень

развития личностно-

профессиональных

ресурсов, к очному этапу

отбора

            Приложение № 2

  к Методике

Информация об он-лайн инструменте оценки

Название теста

Биографическая личностно-профессиональная анкета

Автор теста, компания организатор

Факультет оценки и развития управленческих кадров ВШГУ РАНХиГС

Что измеряет тест

Основной показатель - Управленческая готовность. По данному показателю может быть построен рейтинг участников оценки. Дополнительные показатели: Лидерская составляющая управленческой готовности, Менеджерская составляющая управленческой готовности, Экспертная составляющая управленческой готовности.

Анкета состоит из нескольких блоков:

 формальная информация, необходимая для идентификации кандидата и определения соответствия кандидата формальным базовым требованиям;

 сведения об образовании и способах повышения образовательного и личностно-профессионального уровня кандидата;

 сведения о профессиональной сфере деятельности и управленческом опыте кандидата, отражающие особенности его карьеры;

 сведения об управленческой роли, масштабе управленческой деятельности кандидата и реализуемых им проектах;

 сведения, отражающие социальную мобильность кандидата, составляющие его управленческого потенциала – лидерские качества, способность управлять людьми, ответственность и пр.

Анкета содержит до 90 вопросов, отражающих биографические и событийные факты, может быть модифицирована для решения задач конкурса, без потери содержания, концепции и основной конструкции методики

Валидность и надежность теста

Валидность методики: содержательная валидность обеспечена соотнесением полученных с помощью данного опросника данных с экспертными оценками испытуемых рекомендателями, данными проведенного дисперсионного анализа результатов, показателями интервью и корреляционным анализом результатов, полученных по другим методикам (например, ОУП).

Конструктная валидность обеспечена дискриминантной валидизацией, уникальностью оценки исследуемых показателей на основе теоретико-методологического анализа разработки концепции: психобиографический и событийный методы оценки личности, положенные в основу разработки методики и описанные в ряде научных работ.

Надежность методики: обеспечивается стабильностью получаемых показателей и оценкой их прогностичности на основе экспертных оценок, оценок результативности и достижений, наблюдений в режиме реального времени

Практика использования

В практике оценки личностно-профессиональных и управленческих ресурсов кандидатов в резервы управленческих кадров применяется с 2017 года.

В настоящее время прошли оценку по данной методике более 8000 испытуемых в практике проведения конкурсных оценочных заочных мероприятий, связанных с формированием региональных резервов управленческих кадров

Инструменты для защиты от мошенничества при прохождении

Расчет показателей производится автоматически, с помощью запрограммированного ключа. Оценка качественных вопросов оценивается экспертами, числовые показатели экспертных оценок рассчитываются автоматически и скрыты от экспертов

Техническая возможность одновременного прохождения теста

Количество человек, которые могут одновременно проходить опрос, не ограничено, зависит от технических возможностей сервера

Техническая возможность массовой выгрузки и обработки результатов прохождения теста

Имеется. В результате автоматизированного расчета полученных данных формируется выраженность каждой из 4х шкал в баллах.

Продолжительность прохождения теста (мин)

1,5-2 часа

ПРИМЕРЫ ВОПРОСОВ

Регистрационная форма

№

Вопрос в анкете

1

Фотография

2

Фамилия

3

Имя

4

Отчество

5

Ваши паспортные данные (серия и номер паспорта гражданина РФ)

6

ИНН

7

СНИЛС

8

Укажите Ваши контакты (телефон, E-mail):

9

Укажите дату Вашего рождения

10

Фактическое место проживания (адрес с индексом)

11

Ваша должность в настоящее время

12

Ваше место работы в настоящее время

13

Сфера деятельности в настоящее время

14

Стаж руководящей работы (не менее 3 лет)

15

Количество подчиненных (более 3 человек)

16

Наличие высшего образования, удостоверенного дипломом государственного образца

17

В настоящее время занимаю руководящую должность

Личностно профессиональная биографическая анкета

18

Есть ли у Вас дети?

19

Укажите количество детей, если есть

20

Служили ли Вы в армии?

21

Имели (имеете) ли Вы допуск к работе со сведениями, составляющими государственную тайну?

22

Были ли у Вас дисциплинарные взыскания за последний год?

37

Ваше место работы в настоящее время:

Название организации

37.3

Ваша актуальная должность

42

Какую максимальную позицию в управленческой иерархии в своей карьере Вы занимали?

61

Занимались ли Вы общественной работой?

             Приложение 3

             к Методике

Инструкция к видеопрезентации

Уважаемый коллега!

Ваше участие в открытом конкурсе управленцев Мурманской области «Лидеры Севера» предполагает запись короткого видеообращения.

Регламент

Использование устройства с возможностью ведения видеозаписи.

Непосредственное нахождение в фокусе видеокамеры во время видеообращения.

Общее время видеозаписи - 2 минуты.

Содержание видеообращения

Видеообращение должно содержать в себе две части.

1. Первая часть - информация о себе (до 1-1,5 минуты):

фамилия, имя, отчество, возраст;

Ваша текущая должность и ключевые управленческие позиции, которые занимали;

наиболее значимые личностно-профессиональные успехи и качества, которые им способствовали;

Ваша мотивация к участию в конкурсе управленцев Мурманской области «Лидеры Севера».

2. Вторая часть - Ваши предложения по развитию или реформированию в регионе одного из предложенных направлений. Важно обозначить основные проблемы, причины их возникновения, возможные способы устранения текущих проблем и пути дальнейшего развития, кратко изложить Вашу «дорожную карту» действий в отношении данного направления (до 2 минут).

Перечень возможных направлений:

1. градостроительство, урбанистика, архитектура;

2. благоустройство и комфортная среда;

3. земля, налоги;

4. финансы, экономика;

5. здравоохранение (управление);

6. образование (управление);

7. ЖКХ;

8. дороги, транспорт

Для начала записи видеообращения нажмите «ЗАПИСЬ».

Приложение 4

                к Методике

Матрица диагностических инструментов,

применяемых во втором (очном) этапе конкурса

Мета компетентности

Инструменты личностно-профессиональной диагностики ОУП

ОУП 5.0

Big 5

Тест аналитические способности

Игра

Интервью

Стратегическое

лидерство

+

+

У правленческая

компетентность

+

+

Масштабность

мышления

+

+

+

Готовность

к саморазвитию

+

+

+

+

+

Готовность

к командной работе

+

+

+

+

Настойчивость

и целеустремленность

+

+

+

Компетентности

межличностного

и социального

взаимодействия

+

+

+

+

Компетентности

самоуправления

+

+

Экспертно-

аналитическая

компетентность

+

+

+

+

Приложение 4.1

          к Методике

Информация об онлайн инструменте оценки

Название теста

Опросник «Оценка управленческого потенциала» в версии 5.0 (ОУП-5.0)

Автор теста, компания-организатор

Автор – доктор психологических наук, профессор Юрий Викторович Синягин, Факультет оценки и развития управленческих кадров Высшей школы государственного управления Российской академии народного хозяйства и государственной службы при Президенте Российской Федерации

Что измеряет тест (черты характера, знания, навыки, эрудицию)

Представленный опросник является комплексной методикой экспресс- оценки управленческого потенциала руководителя.

В основу методики заложен подход психобиографического анализа данных.

Опросник состоит из 160 вопросов биографического и ретроспективного характера, касающиеся траектории профессионального и управленческого развития участника.

Результатом опроса являются оценка по 10-балльной шкале степени выраженности у респондента 23 ключевых личностно-профессиональных показателя (представлены ниже).

Валидность и надежность теста

Валидность шкал опросника, отражающих динамические показатели личностно-профессионального развития, обеспечивается высоким уровнем статистической корреляции с объективными внешними параметрами профессионального роста руководителя.

Результаты корреляционного анализа уровня должности 4650 руководителей, прошедших данный опросник, со шкалами ОУП показывают следующие результаты.

1) Чем выше уровень управленческой должности, тем выше у руководителя выраженность следующих показателей (Все выделенные корреляции значимы на уровне p<0,001):

Управленческий опыт. Корреляция с уровнем должности - 0,36;

Ориентация на поставленные задачи.

Корреляция с уровнем должности: 0,29;

Актуальный уровень управленческой готовности. Корреляция с уровнем должности: 0,24;

Профессиональный опыт и готовность к деятельности. Корреляция с уровнем должности: 0,19;

Социальная мобильность и готовность к изменениям. Корреляция с уровнем должности: 0,19;

Выраженность стратегической жизненной идеи. Корреляция с уровнем должности: 0,19;

Лидерство и лидерские способности. Корреляция с уровнем должности: 0,18;

Склонность к риску. Корреляция с уровнем должности: 0,18;

Настойчивость, целеустремленность, сила личности. Корреляция с уровнем должности: 0,17;

Управленческая мотивация. Корреляция с уровнем должности: 0,17;

Мотивация достижения успеха. Корреляция с уровнем должности: 0,14;

Самопринятие. Корреляция с уровнем должности: 0,13;

2) Чем выше уровень управленческой должности, тем ниже степень выраженности у руководителя следующих показателей:

Готовность к подчинению. Корреляция с уровнем должности: -0,14.

Ориентация на стабильность и безопасность. Корреляция с уровнем должности: -0,15.

Склонность к реализации «жесткой» управленческой модели (концепция Х). Корреляция с уровнем должности: -0,16.

Профессиональная мотивация. Корреляция с уровнем должности: -0,22.

В целом надежность опросника обеспечивается: внушительным размером репрезентативной выборки руководителей разного уровня (около 5000 респондентов); подтверждённой эмпирической и содержательной валидностью вопросов опросника; доказанной корреляционной взаимосвязью с иными диагностическими методиками, валидность которых относительно измеряемых параметров признана научным сообществом (имеются публикации).

Практика использования (сколько человек проходило тест, в каких компаниях или при каких обстоятельствах он использовался)

Опросник является ключевым элементом технологии комплексного ресурсного анализа и личностно-профессиональной диагностики, реализуемых Факультетом оценки и развития управленческих кадров ВШГУ РАНХиГС.

В нынешней версии опросника «ОУП 5.0» данный опросник прошли свыше 5 000 руководителей в сфере государственного и муниципального управления, а также бизнес-среды.

Инструменты для защиты от мошенничества при прохождении (размер базы и т.п.)

Прохождение опросника предполагает работу через персональный личный кабинет кандидата. Передача доступа в личный кабинет осуществляется таким образом, что исключается возможность доступа к данному тесту посторонних лиц.

Расчет итоговых показателей производится автоматически, с помощью запрограммированного «ключа».

Техническая возможность одновременного прохождения теста

Количество человек, которые могут одновременно проходить опросник не ограничено, зависит от технических возможностей сервера

Техническая возможность массовой выгрузки и обработки результатов прохождения теста

Массовая выгрузка и обработка результатов возможны. Опросник предусматривает автоматизированную обработку данных.

Продолжительность прохождения теста (мин.)

В среднем 40 минут.

Приложение 5

      к Методике

Второй этап Конкурса

Этап

Содержание

Результат

1

2

3

Очный этап (углубленная личностно-профессиональная диагностика)

35 календарных дней:

14 календарных дней – проведение личностно-профессиональной диагностики

14 календарных дней – подготовка экспертами заключений по результатам личностно-профессиональной диагностики и определение рейтингового балла участников'

7 календарных дней - решение Конкурсной комиссии о включении участников в список победителей (финалистов) Конкурса

Прохождение

компьютерного

опроса

Прохождение

компьютерного опроса

в личном кабинете

на сайте ФОиР ВШГУ

РАНХиГС:

ОУП 5.0

Big 5

(анализ, выявление

необходимой информации,

формирование базы данных)

Отчет о фактическом прохождении

компьютерного опроса (списки,

статус прохождения);

содержательные индивидуальные

данные по показателям оценки;

определение ключевых личностно-

профессиональных ресурсов

и уровня развития управленческой

готовности

Решение кейсов

Решение кейсов участниками

отборочных процедур (очно,

индивидуально)

(анализ, выявление

необходимой информации,

записи в специальный бланк)

Содержательные индивидуальные

данные по показателям оценки;

определение уровня отдельных

показателей

Проблемно-

аналитическая

деловая игра

Участие участников

в оценочной деловой игре

(очно, в группах)

(наблюдение, анализ,

выявление необходимой

информации, записи

в специальный бланк)

Отчет о фактическом участии

в деловой игре (списки, статус

участия);

содержательные индивидуальные

данные по показателям оценки

от экспертов;

данные по внутренней экспертной

оценке участников;

определение уровня развития

личностно-профессиональных

качеств

Личностно-

профессиональное

интервью

Участие участников

в индивидуальных интервью

(очно, индивидуально)

(наблюдение, анализ,

выявление необходимой

информации, записи

в специальный бланк)

Отчет о фактическом участии

в интервью (списки, статус);

содержательные индивидуальные

данные по компетентностным

параметрам;

определение уровня развития

компетентностей, ключевых

личностно-профессиональных

ресурсов и управленческой

готовности;

предоставление обратной связи

по результатам комплексного

ресурсного анализа

Консолидация

полученных данных,

подготовка рейтинга

участников

Свод данных, полученные

в результате углубленной

личностно-

профессиональной

диагностики

Экспертное заключение

в отношении каждого кандидата,

принявшего участие в очном этапе

отбора;

рейтинг участников в зависимости

от уровня развития

управленческого потенциала

и управленческой готовности

Принятие решений

о включении

участников в резерв

по итогам участия

в Конкурсе

Организационный комитет

принимает решение

о включении резерв участников,

набравших наибольшее

количество рейтинговых

баллов

Принятое решение о включении

в резерв управленческих кадров.

Списки участников, зачисленных

в резерв управленческих кадров

_______________

[1] Опыт управленческой деятельности - практический опыт на руководящей позиции и (или) наличие одного или более человек в подчинении, опыт руководства людьми, проектными командами, ресурсами, подрядчиками и др.