О внесении изменения в постановление Администрации городского округа Химки Московской области от 25.11.2019 № 1042 «Об утверждении муниципальной программы городского округа Химки Московской области...



АДМИНИСТРАЦИЯ ГОРОДСКОГО ОКРУГА ХИМКИ МОСКОВСКОЙ ОБЛАСТИ

ПОСТАНОВЛЕНИЕ

от 03.12.2020 № 919

О внесении изменения в постановление Администрации городского округа Химки Московской области от 25.11.2019 № 1042 «Об утверждении муниципальной программы городского округа Химки Московской области «Управление имуществом и муниципальными финансами»

В соответствии с Бюджетным кодексом Российской Федерации, Федеральным законом от 06.10.2003 № 131-ФЗ «Об общих принципах организации местного самоуправления в Российской Федерации», постановлением Администрации городского округа Химки Московской области от 24.07.2013 № 653 «Об утверждении Порядка разработки и реализации муниципальных программ городского округа Химки», на основании Устава городского округа Химки Московской области, Администрация городского округа Химки Московской области (далее – Администрация)

ПОСТАНОВЛЯЕТ:

1. Внести изменение в постановление Администрации от 25.11.2019 № 1042 «Об утверждении муниципальной программы городского округа Химки Московской области «Управление имуществом и муниципальными финансами», изложив приложение «Муниципальная программа городского округа Химки Московской области «Управление имуществом
и муниципальными финансами» в новой редакции (приложение).

2. Опубликовать настоящее постановление в газете «Химкинские новости», а также разместить на официальном сайте Администрации в информационно-телекоммуникационной сети Интернет.

3. Контроль за исполнением настоящего постановления возложить на первого заместителя Главы Администрации Кайгородова Д.А.

Глава городского округа                                                                                        Д.В. Волошин

Приложение

к постановлению Администрации

от 03.12.2020 № 919

Муниципальная программа городского округа Химки Московской области

«Управление имуществом и муниципальными финансами»

Общая характеристика сферы реализации муниципальной программы, основные проблемы и инерционный прогноз ее развития.

1.1. Общая характеристика сферы реализации муниципальной программы.

В 2017 году в городском округе Химки Московской области (далее – городской округ Химки) была утверждена муниципальная программа городского округа Химки «Управление имуществом и финансами городского округа Химки». Её реализация началась с 2018 года. В связи с изменениями, которые необходимо было учесть, данная программа прекращает своё действие 31 декабря 2019 года. По рекомендациям Министерства экономики и финансов Московской области и согласно перечню государственных программ на 2020 год муниципальная программа преобразована в муниципальную программу городского округа Химки «Управление имуществом и муниципальными финансами» (далее – Программа).

Мероприятия Программы направлены на повышение эффективности муниципального управления, что обеспечит рост социально – экономического развития и конкурентоспособности городского округа Химки.

Настоящая Программа направлена на решение актуальных и требующих в период с 2020 по 2024 год включительно решения проблем и задач в сфере муниципального управления. Комплексный подход к их решению в рамках Программы заключается в совершенствовании системы местного самоуправления в городском округе Химки по приоритетным направлениям.

1.2. Основные проблемы сферы реализации муниципальной программы.

В сфере имущественных отношений остаются актуальными вопросы:

- определения (уточнения) категорий земель и видов разрешенного использования земельных участков;

- проведения на регулярной основе анализа и оценки результатов использования имущественных объектов, связанных с государственной собственностью.

В сфере управления финансами городского округа Химки остаются нерешенными вопросы:

- наличия просроченной кредиторской задолженности;

- совершенствования налогового законодательства;

- реализации масштабных инфраструктурных проектов и социальных программ для увеличения доходов бюджета.

В значительной мере на эффективность муниципального управления влияет уровень профессиональной подготовки, повышения квалификации и профессиональных навыков в сфере муниципального управления.

Проблемы в сфере совершенствования муниципальной службы обусловлены отсутствием механизмов и процедур практической реализации новых принципов кадровой политики, устанавливаемых на федеральном уровне, отсутствием методической базы их внедрения на уровне регионов.

Настоящая муниципальная программа направлена на решение актуальных и требующих в период с 2020 по 2024 год включительно решения проблем и задач в сфере управления имуществом и финансами. Комплексный подход к их решению в рамках муниципальной программы городского округа Химки "Управление имуществом и муниципальными финансами" заключается в совершенствовании системы муниципального управления по приоритетным направлениям:

- обеспечение эффективного использования муниципального имущественного комплекса городского округа Химки в качестве актива для решения целей и реализации проектов развития на территории городского округа Химки;

- повышение качества управления муниципальными финансами;

-совершенствование системы муниципальной службы, обеспечение высокого уровня профессиональной подготовки и практических управленческих навыков муниципальных служащих, эффективности и результативности деятельности органов местного самоуправления по решению поставленных целей во взаимодействии с гражданами и организациями.

1.3. Инерционный прогноз развития сферы реализации муниципальной программы.

На необходимость решения выявленных проблем в формате муниципальной программы указывают результаты инерционного прогноза развития сферы муниципального управления городского округа Химки. Такой прогноз описывает процесс так, как он развивается сейчас и предполагается, что будет развиваться дальше, если не произойдет существенного изменения факторов и среды развития процесса.

Инерционный прогноз осуществлен по указанным приоритетным направлениям муниципального управления с использованием ключевых характеризующих показателей и коэффициентов изменения их значений, определенных на основе сложившейся динамики за последние три года. В качестве базовых параметров для формирования инерционного прогноза использованы были, прежде всего, целевые показатели, установленные Указом Президента Российской Федерации от 07.05.2012 № 601 «Об основных направлениях совершенствования системы государственного управления» (далее – Указ 601), характеризующие систему управления и задачи развития сферы государственного управления на перспективу до 2021 года.

2. Прогноз развития сферы реализации муниципальной программы с учетом реализации муниципальной программы, включая возможные варианты решения проблемы, оценку преимуществ и рисков,
возникающих при выборе различных вариантов решения проблемы.

Сопоставление основных показателей, характеризующих развитие проблем в сфере местного самоуправления к 2024 году по двум сценариям – инерционному и программно-целевому - является основанием для выбора в качестве основного сценария для решения задач в сфере муниципального управления на перспективу до 2024 года программно-целевого сценария.

Кроме потенциальной угрозы проявления рисков вследствие развития инерционных тенденций в сфере местного самоуправления, в целом в сфере местного самоуправления происходят процессы, которые представляют собой вызовы для городского округа Химки и требуют принятия соответствующих мер. Среди этих вызовов:

- создание полноценной муниципальной финансовой системы, обеспечивающей реализацию социальных проектов и модернизацию экономики;

- предотвращение избыточного вмешательства со стороны Администрации городского округа Химки (далее – Администрация), регулирования и контроля для создания благоприятных условий для привлечения инвестиций и развития экономической деятельности в городском округе Химки;

- повышение эффективности управления муниципальным имуществом, включая последовательное сокращение использования института хозяйственного ведения;

- преодоление отставания муниципальных органов и бюджетной сферы от сфер экономической деятельности в вопросах мотивации деятельности персонала, повышение квалификации в области применения управленческих технологий и оплаты труда по результатам деятельности.

Концепция решения проблем в сфере муниципального управления городского округа Химки с учетом влияния вызовов в сфере местного самоуправления основывается на программно-целевом методе и состоит в реализации в период с 2020 по 2024 год муниципальной программы «Управление имуществом и муниципальными финансами», которая включает подпрограммы, нацеленные на реализацию комплекса мероприятий, обеспечивающих одновременное решение существующих проблем и задач в сфере совершенствования системы муниципального управления.

Программно-целевой сценарий развития сферы местного самоуправления отличается от инерционного сценария устойчивостью решений, принятых Администрацией на пятилетний период, по совершенствованию системы муниципального управления городским округом Химки и обеспечения сбалансированности ресурсов из возможных источников финансирования на реализацию необходимых мероприятий.

Реализация программных мероприятий по целям и задачам в период с 2020 по 2024 год обеспечит минимизацию усугубления существующих проблем, даст возможность городскому округу Химки выйти на целевые параметры развития и решения задач в сфере муниципального управления.

Применение программно-целевого метода позволит:

- определить приоритетность мероприятий, очередность и сроки их реализации, исходя из социальной и экономической целесообразности, а также с учетом возможности финансирования из бюджетов различного уровня;

- увязать имеющиеся и планируемые финансовые ресурсы с разрабатываемыми комплексами мероприятий по направлениям муниципальной программы;

- обеспечить интеграцию мероприятий, носящих различный характер (научно-исследовательский, организационно-хозяйственный), в общий процесс достижения целей Программы;

- создать условия для оперативного и результативного управления рисками.

Применение программно-целевого метода планирования и исполнения бюджета городского округа Химки, в частности при реализации муниципальных целевых программ городского округа Химки, позволит обеспечить:

- комплексность решения проблем, достижение целей и задач;

- определение приоритетности мероприятий, исходя из их социальной и экономической целесообразности;

- концентрацию ресурсов на выбранных направлениях;

- эффективность использования бюджетных средств.

Вместе с тем использование программно-целевого сценария не гарантирует отсутствие определенных рисков в ходе реализации муниципальной программы под воздействием соответствующих внешних и внутренних факторов.

Основные риски, которые могут возникнуть при реализации муниципальной программы:

-  не достижение целевых значений показателей результативности муниципальной программы к 2024 году;

- невыполнение мероприятий в установленные сроки по причине несогласованности действий муниципальных заказчиков подпрограмм и исполнителей мероприятий подпрограмм;

- снижение объемов финансирования мероприятий муниципальной программы вследствие изменения прогнозируемых объемов доходов бюджета городского округа Химки либо не полное предоставление средств из запланированных источников в соответствующих подпрограммах;

- неэффективное и/или неполное использование возможностей и сервисов, внедряемых в рамках муниципальной программы информационно-коммуникационных технологий, информационных систем и ресурсов;

- технические и технологические риски, в том числе по причине несовместимости информационных систем;

- методологические риски, связанные с отсутствием методических рекомендаций по применению федеральных и региональных законодательных и нормативных правовых актов в сфере местного самоуправления;

- организационные риски при необеспечении необходимого взаимодействия участников решения программных задач.

Риск недостижения конечных результатов муниципальной программы минимизируется формированием процедур мониторинга показателей подпрограмм, включая промежуточные значения показателей по годам реализации муниципальной программы.

Минимизация риска несогласованности действий участников муниципальной программы осуществляется в рамках оперативного взаимодействия муниципального заказчика муниципальной программы, куратора муниципальной программы и муниципальных заказчиков подпрограмм в составе муниципальной программы.

Минимизация рисков недофинансирования из бюджетных и других запланированных источников осуществляется путем ежегодного пересмотра прогнозных показателей доходов городского округа Химки, учтенных при формировании финансовых параметров муниципальной программы, анализа и оценки результатов реализации мероприятий подпрограмм в ходе их исполнения, оперативного принятия решений в установленном порядке о перераспределении средств между подпрограммами. На минимизацию наступления финансового риска направлены также меры в составе подпрограмм, определяющие изменение значений целевых показателей в зависимости от не реализации отдельных мероприятий при снижении/увеличении объемов финансирования в пределах 5 % относительно общего объема запланированных в соответствующей подпрограмме финансовых средств на ее реализацию.

В системе муниципального управления все структуры и должностные лица связаны между собой документационными потоками, образуя единую коммуникационную сеть. В основе деятельности Администрации, ее структурных подразделений, отраслевых (функциональных) органов лежит процесс получения, обработки информации, принятия решения, доведения его до сведения исполнителей, организации и контроля исполнения. От оперативности, устойчивости и оптимальности документационных потоков во многом зависит качество управления, эффективность организационно – документационной деятельности Администрации.

Система документационного обеспечения деятельности органов местного самоуправления является частью общегосударственной системы документационного обеспечения управления. Документационное обеспечение управления органов местного самоуправления, прежде всего, нуждается в нормативной правовой регламентации.

Действующее законодательство Российской Федерации обязывает органы местного самоуправления обеспечить гражданам открытость и доступность к информации о своей деятельности, в том числе, как к проектам нормативных правовых актов, так и к принятым актам. Также муниципальные образования должны обеспечить гражданам возможность вносить предложения, замечания в разрабатываемые проекты нормативных правовых актов; принимать участие в разработке программ социально - экономического развития территории, муниципальных программ различной направленности через организацию проведения публичных слушаний в пределах компетенции органов местного самоуправления.

Одной из важнейших составляющих эффективности муниципального управления является уровень профессионализма муниципальных служащих органов местного самоуправления. В связи с этим на первоочередное место выходит необходимость систематического дополнительного профессионального обучения по программе повышения квалификации и профессиональной переподготовки, а также получение новых знаний и опыта посредством участия в семинарах.

Перечень и краткое описание подпрограмм муниципальной программы.

Достижение целей Программы будет возможно путем реализации следующих подпрограмм:

Перечень подпрограмм муниципальной программы.

Развитие имущественного комплекса.

Совершенствование муниципальной службы Московской области.

Управление муниципальными финансами.

Обеспечивающая подпрограмма.

Подпрограмма «Развитие имущественного комплекса».

Данная подпрограмма направлена на повышение эффективности управления и распоряжения имуществом, находящимся в собственности городского округа Химки.

Реализация подпрограммы приведет к формированию структуры собственности и системы управления имуществом, позволит обеспечить исполнение Администрацией муниципальных функций, максимизировать пополнение доходной части муниципального бюджета и снизить расходы бюджета на содержание имущества, и осуществляется путем реализации ряда мероприятий.

Подпрограмма

«Совершенствование муниципальной службы Московской области».

Главными направлениями развития муниципальной службы в Администрации являются:

1.              Формирование и совершенствование нормативной правовой базы по вопросам муниципальной службы.

2.               Совершенствование работы структурных подразделений Администрации.

3.                Планирование мероприятий по оптимизации структуры Администрации и нормированию штатной численности муниципальных служащих с целью обоснования замещения каждой конкретной должности.

4.               Внедрение новых методов планирования, стимулирования и оценки деятельности муниципальных служащих.

5               Профессиональная переподготовка и повышение квалификации муниципальных служащих, а также разработка системы мероприятий по стимулированию служебной деятельности и обеспечению должностного роста муниципального служащего.

6.               Создание системы открытости, гласности муниципальной службы, а также повышения престижа муниципальной службы и авторитета муниципальных служащих.

7.                Совершенствование работы, направленной на предупреждение и противодействие коррупции.

Реализация вышеуказанных направлений должна осуществляться посредством единой программы, которая позволит комплексно подойти к решению вопросов развития муниципальной службы.

Подпрограмма направлена на совершенствование нормативной правовой базы муниципальной службы, создание эффективной системы управления муниципальной службой, проведение системы непрерывного обучения муниципальных служащих как основы профессионального и должностного роста, на стимулирование, мотивацию и оценку деятельности муниципальных служащих, на создание системы открытости, гласности и престижа муниципальной службы и совершенствование работы, направленной на предупреждение и противодействие коррупции на муниципальной службе.

В Администрации сложилась система правового регулирования и организации муниципальной службы в соответствии с действующим федеральным и областным законодательством. Вместе с тем, с учетом складывающейся практики реализации законодательства о муниципальной службе, происходит его совершенствование. Как следствие, требуется постоянный мониторинг действующего законодательства и совершенствование нормативной правовой базы муниципальной службы на местном уровне.

Изменение содержания целей, задач, функций, полномочий и предметов ведения органов местного самоуправления повлекло за собой значительное усложнение и расширение поля деятельности муниципальных служащих.

Одним из основных условий развития муниципальной службы является повышение профессионализма и компетентности кадрового состава муниципальных служащих Администрации, которое тесно взаимосвязано с решением задач по созданию и эффективному применению системы непрерывного профессионального развития муниципальной службы.

Основой для решения данной задачи является постоянный мониторинг кадрового состава муниципальных служащих. Необходимо проведение целенаправленной работы по закреплению кадрового состава муниципальных служащих, в том числе внедрение оптимальных методов мотивации и стимулирования труда, обеспечение создания надлежащих организационно-технических условий для эффективной служебной деятельности.

Эффективность муниципальной службы связана с организацией профессиональной деятельности, качественной подготовкой, переподготовкой и повышением квалификации кадров.

Одним из важнейших направлений кадровой работы на муниципальной службе является формирование системы профессионального развития муниципальных служащих, в том числе с развитием современных информационных технологий - повышение компьютерной грамотности.

В рамках реализации задач подпрограммы, направленных на совершенствование профессионального развития муниципальных служащих Администрации, последние согласно графику обучения и в зависимости от направлений деятельности структурных подразделений Администрации имеют возможность пройти курс профессиональной переподготовки. Основными принципами повышения квалификации являются обязательность, периодичность и целевая направленность. Главной целью проводимого обучения должно стать стремление выработать у муниципальных служащих навыки практической деятельности по исполнению возложенных на них должностных обязанностей.

Одним из направлений развития муниципальной службы Администрации является противодействие коррупционным действиям, в том числе путем обучения муниципальных служащих основам противодействия коррупции.

Подпрограмма

«Управление муниципальными финансами».

Данная подпрограмма направлена на достижение долгосрочной сбалансированности и устойчивости бюджетной системы городского округа Химки для создания условий эффективного социально-экономического развития городского округа Химки.

Подпрограмма

«Обеспечивающая подпрограмма».

Данная подпрограмма направлена на повышение эффективности организационного, нормативного, правового и финансового обеспечения, развития и укрепления материально-технической базы Администрации.

Цели муниципальной программы.

Муниципальная программа «Управление имуществом и муниципальными финансами» нацелена на повышение эффективности местного самоуправления, развитие информационного общества в городском округе Химки.

Главными целями муниципальной программы являются:

- повышение эффективности управления и распоряжения имуществом и земельными участками, находящимися в собственности городского округа Химки;

- повышение качества планирования деятельности и ответственности органов Администрации;

- повышение эффективности управления бюджетными средствами городского округа Химки;

- повышение открытости деятельности органов Администрации;

- обеспечение муниципальной службы городского округа Химки квалифицированными кадрами, готовыми эффективно реализовывать стратегию развития городского округа Химки.

Подпрограмма

«Развитие имущественного комплекса».

Целью данной подпрограммы является повышение эффективности управления и распоряжения имуществом и земельными участками, находящимися в собственности городского округа Химки.

Данная подпрограмма имеет следующие задачи:

- Вовлечение имущества и земельных участков, находящихся в собственности городского округа Химки, в хозяйственный оборот.

- Содержание имущества и земельных участков, находящихся в муниципальной казне городского округа Химки.

- Государственная регистрация права собственности городского округа Химки на объекты недвижимого имущества и земельные участки, находящиеся в собственности городского округа Химки.

Подпрограмма

«Совершенствование муниципальной службы Московской области».

              Основными целями подпрограммы являются:

              -               совершенствование, развитие и повышение эффективности муниципальной службы в Администрации;

              -              повышение эффективности исполнения муниципальными служащими своих должностных обязанностей.             

              Для достижения поставленных целей реализация мероприятий подпрограммы будет направлена на решение следующих основных задач:

- Совершенствование организации прохождения муниципальной службы, правовой основы муниципальной службы, правовых механизмов профессиональной служебной деятельности муниципальных служащих. Развитие нормативно-правовой базы.

- Внедрение эффективных технологий и современных методов кадровой работы, направленных на повышение профессиональной компетентности муниципальных служащих, обеспечение условий для их результативной профессиональной служебной деятельности.

- Совершенствование мер по противодействию коррупции на муниципальной службе.

- Совершенствование профессионального развития муниципальных служащих.

- Повышение мотивации муниципальных служащих к исполнению должностных обязанностей.             

Подпрограмма

«Управление муниципальными финансами».

Целью данной подпрограммы является повышение качества управления финансами городского округа Химки.

Для достижения долгосрочной сбалансированности и устойчивости бюджетной системы, для создания условий эффективного социально-экономического развития городского округа Химки необходимо выполнение следующих задач:

- обеспечение сбалансированности и устойчивости бюджета городского округа Химки;

- повышение эффективности бюджетных расходов городского округа Химки;

- совершенствование системы управления муниципальным долгом городского округа Химки.

Подпрограмма

«Обеспечивающая подпрограмма».

Целями данной подпрограммы являются:

- повышение эффективности организационного, нормативного, правового и финансового обеспечения, развитие и укрепление материально-технической базы органов Администрации;

- создание условий для повышения уровня жизни населения на территории городского округа Химки посредством эффективного решения вопросов местного значения и надлежащего исполнения отдельных полномочий Администрации при взаимодействии с жителями и организациями, расположенными на территории городского округа Химки;

- обеспечение бесперебойного функционирования Администрации с целью реализации государственной и муниципальной политики городского округа, направленной на дальнейшее социально-экономическое развитие городского округа Химки и повышение уровня жизни его населения;

- повышение эффективности межведомственного взаимодействия.

В ходе реализации подпрограммы планируется решение задачи повышения эффективности организационного и финансового обеспечения, развития и укрепления материально-технической базы Администрации, структурных подразделений Администрации, территориальных управлений микрорайонов городского округа Химки, муниципальных бюджетных и казенных учреждений.

Обобщенная характеристика основных мероприятий муниципальной программы с обоснованием необходимости их осуществления.

Подпрограмма

«Развитие имущественного комплекса».

Характеризуя подпрограмму можно выделить следующие основания их реализации:

1. Оценка имущества и земельных участков.

Оценка стоимости недвижимости — процесс определения рыночной стоимости объекта или отдельных прав в отношении оцениваемого объекта недвижимости. Оценка проводится в целях повышения эффективности управления и распоряжения имуществом, находящимся в собственности городского округа Химки, путем формирования справедливой, инвестиционно-привлекательной стоимости имущества при его продаже, сдаче в аренду и т.д.

2. Выполнение работ по изменению (установлению) вида разрешенного использования земельных участков, разработке документации по планировке территории.

3. Охрана имущества и земельных участков, находящихся в муниципальной казне городского округа Химки.

Практика проведения приватизации имущества, находящегося в собственности городского округа Химки, показывает, что период с момента включения его в прогнозный план приватизации до регистрации прав новых собственников на приватизированные объекты составляет не менее 6-ти месяцев, в течение которых необходимо обеспечить сохранность этого имущества.

4. Обеспечение оформления кадастровых, технических паспортов и государственной регистрации прав на объекты недвижимого имущества, находящиеся в собственности городского округа Химки.

5. Выполнение кадастровых работ на земельных участках и объектах недвижимости, находящихся
в собственности городского округа Химки, работ по образованию, формированию земельных участков при разграничении собственности на землю, а также в отношении земельных участков, право собственности городского округа Химки на которые зарегистрировано.

Подпрограмма

«Совершенствование муниципальной службы Московской области».

В рамках реализации подпрограммы предполагается выполнение следующих направлений подпрограммы:

-               разработка и принятие нормативных правовых актов по вопросам развития муниципальной службы;

-               применение на муниципальной службе антикоррупционного законодательства;

-              мониторинг реализации законодательства о муниципальной службе, в задачи которого входит выявление состояния правового регулирования и правоприменительной практики в сфере муниципальной службы.

Для достижения поставленной задачи предполагается разработать проекты нормативных правовых актов по вопросам развития муниципальной службы, регламентирующие:

-              порядок формирования и ведения реестра муниципальных служащих городского округа Химки;

-              программу мотивации муниципальных служащих к исполнению должностных обязанностей.

Эффективное муниципальное управление невозможно без должного кадрового обеспечения органов местного самоуправления. Повышение профессиональной компетентности муниципальных служащих, обеспечение условий их результативной служебной деятельности являются одними из основных задач развития муниципальной службы.

Основу кадрового состава муниципальной службы должны составлять специалисты, способные в современных условиях использовать в работе эффективные технологии муниципального управления.

Муниципальная служба должна быть основана на профессионализме и высокой квалификации муниципальных служащих, которые, выполняя управленческие функции, выступают представителями власти, действуют в интересах государства и общества.

В рамках реализации предусмотрено выполнение следующих программных мероприятий:

-               проведение аттестации и совершенствование аттестационных процедур;

-               организация работы по присвоению классных чинов муниципальным служащим;

-               организация работы по исчислению стажа муниципальной службы.

В настоящее время определены правовые и организационные основы системы муниципальной службы. Необходимость выполнения установленных действующим законодательством требований о наличии у муниципальных служащих специального профессионального образования и потребность совершенствования качественного состава управленческих кадров выдвинули на первый план вопрос профессионального обучения муниципальных служащих.

В рамках реализации предусмотрено выполнение следующих программных мероприятий:

-              участие муниципальных служащих в курсах повышения квалификации, в том числе с использованием дистанционных технологий обучения;

-              осуществление мониторинга и анализа эффективности процесса профессиональной подготовки, переподготовки и повышения квалификации муниципальных служащих.

Подпрограмма

«Управление муниципальными финансами».

Реализация данной подпрограммы мотивирована необходимостью проведения предсказуемой и ответственной бюджетной политики, обеспечения долгосрочной сбалансированности и устойчивости бюджетной системы городского округа Химки, обеспечивающей экономическую стабильность и необходимые условия для повышения эффективности деятельности исполнительных органов муниципальной власти городского округа Химки по обеспечению потребностей граждан в муниципальных услугах на территории городского округа Химки, увеличению их доступности и качества.

Инструментами для реализации подпрограммы должны стать:

1. Проведение стабильной и предсказуемой налоговой политики в городском округе Химки.

Приоритеты налоговой политики городского округа Химки направлены на создание эффективной и стабильной налоговой системы, поддержание сбалансированности и устойчивости бюджета городского округа Химки, стимулирование предпринимательской деятельности, в том числе развитие малого бизнеса, формирование благоприятного инвестиционного климата в основных отраслях экономики и социальная поддержка населения городского округа Химки.

Важными факторами, учитываемыми муниципальными органами при выработке основных направлений налоговой политики, являются: необходимость поддержания сбалансированности бюджетной системы при сохранении оптимального уровня налоговой нагрузки и предсказуемость действий в налоговой сфере, имеющей ключевое значение для инвесторов, принимающих долгосрочные инвестиционные решения.

В рамках проводимой налоговой политики основным источником повышения доходного потенциала взимаемых налогов будет являться оптимизация существующей системы налоговых льгот.

Совершенствование законодательства городского округа Химки о налогах и сборах планируется по следующим направлениям:

- налоговое стимулирование инвестиционной деятельности;

- мониторинг эффективности налоговых льгот;

- совершенствование налогообложения в рамках специальных налоговых режимов.

Оптимизация существующей системы налоговых льгот призвана стать основным источником повышения доходного потенциала городского округа Химки.

Предоставление налоговых льгот должно стать основным стимулом для управляющих организаций для вложения средств в инженерное обустройство площадок, а для резидентов промышленных округов – для перехода на конкретные площадки для развития производственного потенциала и поддержки населения городского округа Химки.

Анализ результатов мониторинга эффективности предоставления налоговых льгот является основой для оценки выпадающих доходов бюджета городского округа Химки (в связи с предоставлением налоговых льгот) и учета их при составлении проекта бюджета на очередной финансовый год.

Реформирование в соответствии с налоговым законодательством Российской Федерации упрощенной системы налогообложения на основе патента и системы налогообложения в виде единого налога на вмененный доход для отдельных видов деятельности осуществляется по следующим направлениям: установление нового специального налогового режима – патентной системы налогообложения (с 1 января 2013 года); применение системы налогообложения в виде единого налога на вмененный доход для отдельных видов деятельности.

Таким образом, для индивидуальных предпринимателей стал возможным выбор между общим режимом налогообложения, упрощенной системой налогообложения или патентной системой налогообложения. Организации, относящиеся к малому бизнесу, могут при определенных условиях выбирать между применением общей системы налогообложения и упрощенной системы налогообложения.

Кроме того, в связи с включением в Налоговый кодекс Российской Федерации главы, регулирующей налогообложение недвижимости, в ближайшие время необходимо обеспечить комплекс мер для подготовки по введению налога на недвижимость на территории городского округа Химки, что станет возможным после проведения кадастрового учета объектов недвижимости и утверждения результатов кадастровой оценки объектов недвижимости.

2. Реализация программно-целевого принципа планирования и исполнения бюджета городского округа Химки.

Применение программно-целевого принципа планирования и исполнения бюджета городского округа Химки приведет к повышению результативности работы муниципального сектора и эффективности расходования бюджетных средств, увеличению эффективности управления результатами, увязке стратегических целей с распределением бюджетных средств и достижением результатов.

Построение программно-целевого бюджета городского округа Химки должно основываться на:

- интеграции бюджетного планирования в процесс формирования и реализации долгосрочной стратегии развития городского округа Химки;

- внедрении программно-целевого принципа организации деятельности муниципальных органов власти городского округа Химки;

- обеспечении сбалансированности и социальной направленности бюджета городского округа Химки при сохранении высокой степени долговой устойчивости, осуществлении экономически обоснованной заемной политики и поддержании высокого уровня кредитных рейтингов городского округа Химки;

- повышении результативности использования средств бюджета городского округа Химки, в том числе за счет формирования рациональной сети муниципальных учреждений городского округа Химки, совершенствование перечня и повышение качества оказываемых ими услуг.

В целях совершенствования работы с муниципальными программами городского округа Химки и повышения эффективности использования средств бюджета городского округа Химки необходимо проводить ежегодную оценку эффективности муниципальных целевых программ городского округа Химки до формирования проекта бюджета городского округа Химки на очередной финансовый год, проводить анализ соответствия целей и задач, установленных муниципальными программами, приоритетам социально-экономического развития городского округа Химки.

Мониторинг эффективности муниципальных программ позволит обеспечить оптимальное соотношение связанных с их реализацией затрат и получаемых в ходе реализации результатов, прозрачность и достоверность бюджета, адресность и целевой характер использования средств бюджета городского округа Химки.

3. Основными мероприятиями по повышению качества исполнения бюджета городского округа Химки по расходам должны стать:

- безусловное выполнение расходных обязательств бюджета городского округа Химки;

- формирование системы мониторинга бюджетных обязательств получателей бюджетных средств;

- обеспечение доступности и достоверности оперативной информации об исполнении бюджета городского округа Химки в режиме реального времени для принятия управленческих решений;

- организация и развитие системы внутреннего финансового контроля;

- обеспечение доступности информации об использовании средств бюджета городского округа Химки.

4. Совершенствование работы с долговыми обязательствами городского округа Химки.

В целях экономии бюджетных средств и получения дополнительных источников для снижения долговой нагрузки городского округа Химки проведена значительная работа, направленная на рост собственных доходов бюджета городского округа Химки в целях замещения (отказа) от привлечения коммерческих кредитов и оплаты процентной ставки.

В 2020-2024 годах муниципальная долговая политика городского округа Химки, как и ранее, будет строиться на принципах экономии бюджетных средств и безусловного исполнения долговых обязательств городского округа Химки в полном объеме и в установленный срок в случае их принятия.

Эффективное решение задачи по минимизации расходов, направляемых на обслуживание муниципального долга городского округа Химки, будет осуществляться путем целенаправленного воздействия на структуру долговых обязательств (по срокам, используемым инструментам, процентным ставкам) при одновременном решении задачи по увеличению срочности долговых обязательств.

Подпрограмма

«Обеспечивающая подпрограмма».

Решение задач подпрограммы осуществляется посредством реализации мероприятий подпрограммы.

Перечень мероприятий приведен в приложении к муниципальной подпрограмме «Обеспечивающая подпрограмма».

Выполнение мероприятий данной подпрограммы необходимо в рамках материально-технического обеспечения деятельности Администрации, структурных подразделений Администрации, территориальных управлений микрорайонов городского округа Химки, муниципальных бюджетных и казенных учреждений.

Данные мероприятия спланированы с целью оптимизации процессов управления внутри организации, а также повышения эффективности использования и обеспечения прозрачности расходов средств бюджета городского округа Химки.

Управление реализацией муниципальной программы.

Управление реализацией муниципальной программы осуществляется координатором муниципальной программы – первым заместителем Главы Администрации (далее – координатор) и муниципальным заказчиком муниципальной программы (подпрограммы муниципальной программы) – Администрацией (далее – муниципальный заказчик).

Муниципальный заказчик организует управление реализацией программы и взаимодействие с исполнителями программы.

Муниципальный заказчик организует работу, направленную на:

              - координацию деятельности муниципального заказчика в процессе разработки муниципальной программы (подпрограммы), обеспечивает согласование проекта постановления Администрации об утверждении муниципальной программы (внесении изменений в муниципальную программу) и направляет его в установленном порядке на рассмотрение Главе Администрации;

              - достижение целей, задач и конечных результатов муниципальной программы.

              Муниципальный заказчик выполняет следующие мероприятия:

              - формирует прогноз расходов на реализацию мероприятий муниципальной программы (подпрограмм) и обоснование финансовых ресурсов;

              - обеспечивает взаимодействие между муниципальными заказчиками подпрограмм и лицами, ответственными за выполнение мероприятий муниципальной программы (подпрограмм), а также координацию их действий по реализации муниципальной программы (подпрограмм);

              - разрабатывает «Дорожные карты» основных мероприятий муниципальной программы (подпрограмм), контролирует их выполнение;

              - участвует в обсуждении вопросов, связанных с реализацией и финансированием муниципальной программы (подпрограмм);

              - обеспечивает выполнение муниципальной программы (подпрограмм), а также эффективность и результативность ее реализации;

              - размещает утвержденную муниципальную программу на официальном сайте Администрации в сети интернет.

Муниципальный заказчик несет ответственность за подготовку и реализацию муниципальной программы, а также обеспечение достижения количественных и/или качественных показателей эффективности реализации муниципальной программы в целом.

Исполнители мероприятий подпрограммы готовят и представляют муниципальному заказчику подпрограммы отчеты о ходе реализации мероприятий и о результатах реализованных мероприятий.

Ответственные за выполнение мероприятий муниципальной программы (подпрограммы):

- Подпрограмма «Развитие имущественного комплекса» - Комитет по управлению имуществом Администрации.

- Подпрограмма «Совершенствование муниципальной службы Московской области» - управление муниципальной службы и кадровой политики Администрации.

- Подпрограмма «Управление муниципальными финансами» - Финансовое управление Администрации.

- Подпрограмма «Обеспечивающая подпрограмма» - Администрация, Финансовое управление Администрации.

Контроль и отчетность при реализации муниципальной программы.

Контроль реализации муниципальной программы (подпрограмм) осуществляется координатором - первым заместителем Главы Администрации и муниципальным заказчиком программы - Администрацией.

С целью осуществления контроля реализации муниципальной программы (подпрограмм) муниципальный заказчик ежеквартально до 15 числа месяца, следующего за отчетным кварталом, формирует в подсистеме ГАСУ МО:

- оперативный отчёт о выполнении муниципальной программы (подпрограмм) по форме согласно приложению № 7 к Порядку разработки и реализации муниципальных программ городского округа Химки, утвержденному постановлением Администрации от 29.12.2017 № 1424 (далее - Порядок), с обязательным указанием степени и результатов выполнения мероприятий муниципальной программы (подпрограммы) и причин невыполнения или несвоевременного выполнения мероприятий муниципальной программы (подпрограммы);

- оценку результатов реализации мероприятий муниципальной программы (подпрограмм) по форме согласно приложению № 8 к Порядку с обязательным указанием причин невыполнения показателей запланированного уровня и предложений по дальнейшему их достижению;

- оперативный (годовой) отчёт о выполнении муниципальной программы (подпрограмм) по объектам строительства, реконструкции и капитального ремонта (далее – объект) по форме согласно приложению № 11 к Порядку, с обязательным указанием наименования объекта, адреса объекта, перечня планируемых работ и анализа причин невыполнения (несвоевременного выполнения) работ.

Ежегодно в срок до 1 марта года, следующего за отчетным, муниципальный заказчик формирует в ГАСУ МО годовой отчет о реализации муниципальной программы (подпрограмм) по формам согласно приложениям № 9 и № 10 к Порядку в целях оценки эффективности реализации муниципальной программы (подпрограмм). 

Годовой и комплексный отчеты о реализации муниципальной программы (подпрограмм) должны содержать:

1) аналитическую записку, в которой указываются:

степень достижения запланированных результатов и намеченных целей муниципальной программы (подпрограмм);

общий объем фактически произведенных расходов, всего и, в том числе, по источникам финансирования;

2) таблицу, в которой указываются:

сведения об использовании средств бюджета городского округа Химки и средств иных источников, привлекаемых для реализации муниципальной программы (подпрограмм), в разрезе каждого программного мероприятия и в целом по муниципальной программе;

причины невыполнения и предложения по дальнейшей реализации мероприятий муниципальной программы (подпрограмм), не завершенных в утвержденные сроки;

причины невыполнения и предложения по дальнейшему достижению показателей муниципальной программы (подпрограмм), не достигших запланированного уровня.

Приложение № 1

к муниципальной программе

«Управление имуществом и муниципальными финансами»

Паспорт

муниципальной программы городского округа Химки

«Управление имуществом и муниципальными финансами»

на 2020-2024 годы

Координатор муниципальной программы

Первый заместитель Главы Администрации городского округа Химки Московской области

Муниципальный заказчик программы

Администрация городского округа Химки Московской области

Цели муниципальной программы

Повышение эффективности управления и распоряжения имуществом, находящемся в распоряжении органов местного самоуправления на территории Московской области.

Повышение качества планирования деятельности и ответственности органов Администрации городского округа Химки.

Повышение эффективности управления бюджетными средствами городского округа Химки.

Повышение открытости деятельности органов Администрации городского округа Химки.

Обеспечение муниципальной службы городского округа Химки квалифицированными кадрами, готовыми эффективно реализовывать стратегию развития городского округа Химки.

Перечень подпрограмм

Развитие имущественного комплекса

Совершенствование муниципальной службы Московской области

Управление муниципальными финансами

Обеспечивающая подпрограмма  

Источники финансирования муниципальной программы,

Расходы (тыс. рублей) 

в том числе по годам:

Всего

2020 год

2021 год

2022 год

2023 год

2024 год

Средства федерального бюджета

0

0

0

0

0

0

Средства бюджета Московской области*

7 135

7 135

0

0

0

0

Средства бюджета городского округа Химки

5 380 651

1 310 859

1 098 957

1 056 521

957 157

957 157

Внебюджетные источники

0

0

0

0

0

0

Всего, в том числе по годам

5 387 786

1 317 994

1 098 957

1 056 521

957 157

957 157

Приложение № 2

к муниципальной программе

"Управление имуществом и муниципальными финансами"

Показатели реализации муниципальной программы

"Управление имуществом и муниципальными финансами"

№ п/п

Показатели реализации муниципальной подпрограммы

Тип показателя

Единица изме рения

Базовое значение на начало реализации подпрограммы

Планируемое значение по годам реализации

Номер основного мероприятия в перечне мероприятий подпрограммы

2020 год

2021 год

2022 год

2023 год

2024 год

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

11

1

Подпрограмма  "Развитие имущественного комплекса"         

1.1.

Предоставление земельных участков многодетным семьям

Приоритетный

%

100

100

100

100

100

100

02

1.2.

Эффективность работы по взысканию задолженности по арендной плате за земельные участки, государственная собственность на которые не разграничена

Рейтинг-50

%

100

100

100

100

100

100

03

1.3.

Эффективность работы по взысканию задолженности по арендной плате за муниципальное имущество и землю

Рейтинг-50

%

100

100

100

100

100

100

02

1.4.

Поступления доходов в бюджет муниципального образования от распоряжения земельными участками, государственная собственность на которые не разграничена

Показатель госпрограммы

%

100

100

100

100

100

100

03

1.5.

Поступления доходов в бюджет муниципального образования от распоряжения муниципальным имуществом и землей

Приоритетный

%

0

100

100

100

100

100

02

1.6.

Проверка использования земель

Приоритетный

%

100

100

100

100

100

100

07

1.7.

Доля государственных и муниципальных услуг в области земельных отношений, по которым соблюдены регламентные сроки оказания услуг, к общему количеству государственных и муниципальных услуг в области земельных отношений, оказанных ОМС

Приоритетный

%

100

100

100

100

100

100

07

1.8.

Исключение незаконных решений по земле

Рейтинг-50

Шт

0

0

0

0

0

0

07

1.9.

Доля объектов недвижимого имущества, поставленных на кадастровый учет от выявленных земельных участков с объектами без прав

Рейтинг-50

%

40

33

40

40

40

40

07

1.10.

Прирост земельного налога

Приоритетный

%

100

100

100

100

100

100

07

1.11.

Доля объектов недвижимости у которых адреса приведены структуре федеральной информационной адресной системе, внесены в федеральную информационную адресную систему и имеют географические координаты

Приоритетный

%

0

100

100

100

100

100

07

1.12.

Процент проведенных аукционов на право заключения договоров аренды земельных участков для субъектов малого и среднего предпринимательства от общего количества таких торгов

Показатель  регионального проекта

%

0

20

20

20

20

20

07

2

Подпрограмма "Совершенствование муниципальной службы Московской области"

2.1.

Показатель 1                          Доля муниципальных правовых актов, разработанных и приведенных в соответствии с федеральным законодательством Московской области по вопросам муниципальной службы  

МП

%

100

100

100

100

100

100

01

2.2.

Показатель 2                          
Доля муниципальных служащих, прошедших обучение по программам профессиональной переподготовки и повышения квалификации в соответствии с муниципальным заказом, от общего числа муниципальных служащих

МП

%

20

20

20

20

20

20

01

3

Подпрограмма "Управление муниципальными финансами"

3.1.

Исполнение бюджета муниципального образования по налоговым и неналоговым доходам к первоначально утвержденному уровню

МП

%

87

>=100

>=100

>=100

>=100

>=100

01,07

3.2.

Отношение дефицита бюджета к доходам бюджета без учета безвозмездных поступлений и (или) поступлений налоговых доходов по дополнительным нормативам отчислений

МП

%

0

<=10

<=10

<=10

<=10

<=10

05

3.3.

Отношение объема муниципального долга к годовому объему доходов бюджета без учета безвозмездных поступлений и (или) поступлений налоговых доходов по дополнительным нормативам отчислений

МП

%

0

<=50

<=50

<=50

<=50

<=50

06

4

Подпрограмма "Обеспечивающая подпрограмма"

4.1.

Доля выплаченных объемов денежного содержания, прочих и иных выплат, страховых взносов от запланированных к выплате

МП

%

100

100

100

100

100

100

01

4.2.

Доля просроченной задолженности по заработной плате сотрудникам из-за несвоевременного получения денежных средств из бюджета городского округа в общем объеме просроченной задолженности по заработной плате муниципальных учреждений городского округа

МП

%

0

0

0

0

0

0

01

4.3.

Количество участковых избирательных комиссий избирательных участков

МП

шт

-

108

-

-

-

-

W1

Приложение № 3

к муниципальной программе

«Управление имуществом и муниципальными финансами»

Методика расчета значений показателей реализации муниципальной программы "Управление имуществом и муниципальными финансами" по подпрограммам

№ п/п

Наименование показателя реализации мероприятий подпрограммы

Единица измерения

Методика расчета показателя

Источник данных

Периодичность представления

1

2

3

4

5

6

1

Подпрограмма "Развитие имущественного комплекса "

1

Предоставление земельных участков многодетным семьям

процент

Показатель отражает работу органов местного самоуправления, проводимую в рамках реализации Закона Московской области от 01.06.2011 № 73/2011-ОЗ "О бесплатном предоставлении земельных участков многодетным семьям в Московской области" (далее - Закон).
Органы местного самоуправления должны проводить системную работу по предоставлению земельных участков многодетным семьям, состоящим на учете многодетных семей, признанных нуждающимися в обеспечении земельными участками. Основной целью показателя является 100% предоставление земель такой льготной категории граждан как многодетные семьи.
Показатель рассчитывается по следующей формуле:
МС=Кпр/Кс*100, гдеМС – % исполнения показателя "Предоставление земельных участков многодетным семьям".
Кпр – количество предоставленных земельных участков многодетным семьям, по состоянию на отчетную дату.
Указывается количество земельных участков, предоставленных многодетным семьям за период с момента реализации Закона по отчетную дату. Под количеством предоставленных земельных участков следует понимать количество земельных участков, на которые в соответствии с действующим законодательством зарегистрировано право долевой собственности членов многодетной семьи.
Кс - количество многодетных семей, состоящих на учете многодетных семей, признанных нуждающимися в обеспечении землей.
Указывается количество многодетных семей, поставленных на учет многодетных семей, признанных нуждающимися в обеспечении земельными участками в соответствии с требованиями Закона с момента реализации Закона по отчетную дату.

Система ГАС "Управление"

Ежемесячно

2

Эффективность работы по взысканию задолженности по арендной плате за земельные участки, государственная собственность на которые не разграничена

процент

Оценка проведения муниципальным образованием Московской области мероприятий по снижению задолженности рассчитывается по формуле:
СЗ = Пир + Д, где    
СЗ – % исполнения показателя "Эффективность работы по взысканию задолженности по арендной плате за земельные участки, государственная собственность на которые не разграничена". Первое место присваивается муниципальному образованию с наибольшим значением СЗ.
Пир - % принятых мер, который рассчитывается по формуле:
Пир=(Пир1*К1 + Пир2*К2 + Пир3)/Зод*100, где
Пир1 – сумма задолженности, в отношении которой по состоянию на 01 число месяца, предшествующего отчетной дате, приняты следующие меры по взысканию:
- направлена досудебная претензия.
К1 – понижающий коэффициент 0,1.
Пир2 – сумма задолженности, в отношении которой по состоянию на 01 число месяца, предшествующего отчетной дате, приняты следующие меры по взысканию:
- подано исковое заявление о взыскании задолженности;
- исковое заявление о взыскании задолженности находится на рассмотрении в суде.
К2 – понижающий коэффициент 0,5.
Пир3 – сумма задолженности, в отношении которой по состоянию на 01 число месяца, предшествующего отчетной дате, приняты следующие меры по взысканию:
- судебное решение (определение об утверждении мирового соглашения) вступило в законную силу;
- исполнительный лист направлен в Федеральную службу судебных приставов;
- ведется исполнительное производство;
- исполнительное производство окончено ввиду невозможности взыскания;
- рассматривается дело о несостоятельности (банкротстве).
Сведения о принятых мерах по взысканию задолженности необходимо указывать с учетом оплаты по состоянию на 01 число месяца, предшествующего отчетной дате. Так, если должник оплатил часть задолженности, то в принятых мерах отображается только неоплаченная часть. Если в отчетный период принято несколько из перечисленных мер по взысканию задолженности в отношении одного договора аренды, в принятых мерах сумма долга по такому договору учитывается только один раз. В мерах по взысканию задолженности не должны учитываться суммы исковых требований о досрочном внесении арендатором арендной платы согласно п. 5 ст. 614 ГК РФ, поскольку досрочное взыскание арендных платежей является предоплатой (будущим платежом) и оснований для включения органом местного самоуправления данной суммы в мероприятия по взысканию задолженности нет.
Д - % роста/снижения задолженности, который рассчитывается по формуле:
Д=(Знг - Зод)/Знг  *100, гдеЗод – общая сумма задолженности по состоянию на 01 число месяца, предшествующего отчетной дате.
Знг – общая сумма задолженности по состоянию на 01 число отчетного года.

Система ГАС "Управление"

Ежемесячно

3

Эффективность работы по взысканию задолженности по арендной плате за муниципальное имущество и землю

процент

При расчете необходимо указывать консолидированное значение по муниципальному образованию в отношении задолженности, образовавшейся по арендной плате за земельные участки, находящиеся в муниципальной собственности и муниципальное имущество. Оценка проведения муниципальным образованием Московской области мероприятий по снижению задолженности рассчитывается по формуле:СЗ = Пир + Д, где     СЗ – % исполнения показателя "Эффективность работы по взысканию задолженности по арендной плате за муниципальное имущество и землю". Первое место присваивается муниципальному образованию с наибольшим значением СЗ.Пир - % принятых мер, который рассчитывается по формуле:Пир=(Пир1*К1 + Пир2*К2 + Пир3)/Зод*100, гдеПир1 – сумма задолженности, в отношении которой по состоянию на 01 число месяца, предшествующего отчетной дате, приняты следующие меры по взысканию:- направлена досудебная претензия.К1 – понижающий коэффициент 0,1.Пир2 – сумма задолженности, в отношении которой по состоянию на 01 число месяца, предшествующего отчетной дате, приняты следующие меры по взысканию:- подано исковое заявление о взыскании задолженности; - исковое заявление о взыскании задолженности находится на рассмотрении в суде.К2 – понижающий коэффициент 0,5.Пир3 – сумма задолженности, в отношении которой по состоянию на 01 число месяца, предшествующего отчетной дате, приняты следующие меры по взысканию:- судебное решение (определение об утверждении мирового соглашения) вступило в законную силу;- исполнительный лист направлен в Федеральную службу судебных приставов;- ведется исполнительное производство;- исполнительное производство окончено ввиду невозможности взыскания; - рассматривается дело о несостоятельности (банкротстве).Сведения о принятых мерах по взысканию задолженности необходимо указывать с учетом оплаты по состоянию на 01 число месяца, предшествующего отчетной дате. Так, если должник оплатил часть задолженности, то в принятых мерах отображается только неоплаченная часть. Если в отчетный период принято несколько из перечисленных мер по взысканию задолженности в отношении одного договора аренды, в принятых мерах сумма долга по такому договору учитывается только один раз.В мерах по взысканию задолженности не должны учитываться суммы исковых требований о досрочном внесении арендатором арендной платы согласно п. 5 ст. 614 ГК РФ, поскольку досрочное взыскание арендных платежей является предоплатой (будущим платежом) и оснований для включения органом местного самоуправления данной суммы в мероприятия по взысканию задолженности нет.Д - % роста/снижения задолженности, который рассчитывается по формуле:Д=(Знг - Зод)/Знг  *100, гдеЗод – общая сумма задолженности по состоянию на 01 число месяца, предшествующего отчетной дате.Знг – общая сумма задолженности по состоянию на 01 число отчетного года.

Система ГАС "Управление",

Ежемесячно

4

Поступления доходов в бюджет муниципального образования от распоряжения земельными участками, государственная собственность на которые не разграничена

процент

При расчете учитываются следующие источники доходов:
– доходы, получаемые в виде арендной платы за земельные участки, государственная собственность на которые не разграничена, а также средства от продажи права на заключение договоров аренды, указанных земельных участков;
– доходы от продажи земельных участков, государственная собственность на которые не разграничена;
– плата за увеличение площади земельных участков, находящихся в частной собственности, в результате перераспределения таких земельных участков и земель (или) земельных участков, находящихся в государственной собственности.
Расчет показателя осуществляется по следующей формуле:
Д=Дф/Дп*100, где
Д – % исполнения показателя "Поступления доходов в бюджет муниципального образования от распоряжения земельными участками, государственная собственность на которые не разграничена".
Дп – прогнозный объем поступлений доходов в бюджет муниципального образования от распоряжения земельными участками, государственная собственность на которые не разграничена (согласно бюджету муниципального образования, утвержденному решением Совета депутатов муниципального образования на отчетный год).
Дф – фактические поступления доходов в бюджет муниципального образования от распоряжения земельными участками, государственная собственность на которые не разграничена, по состоянию на последнее число отчетного периода.
Статистические источники – данные органов местного самоуправления, внесенные в Подсистему "Ведомственная отчетность ЦИОГВ, ГО Московской области" Государственной автоматизированной информационной системы "Управление", Министерство экономики и финансов Московской области.

Система ГАС "Управление", утвержденные бюджеты органов местного самоуправления Московской области

Ежемесячно

5

Поступления доходов в бюджет муниципального образования от распоряжения муниципальным имуществом и землей

процент

При расчете учитываются следующие источники доходов:– доходы, получаемые в виде арендной платы за муниципальное имущество и землю;– доходы от продажи муниципального имущества и земли;– плата за увеличение площади земельных участков, находящихся в частной собственности, в результате перераспределения таких земельных участков и земель (или) земельных участков, находящихся в муниципальной собственности.Расчет показателя осуществляется по следующей формуле:Д=Дф/Дп*100, где Д – % исполнения показателя "Поступления доходов в бюджет муниципального образования от распоряжения муниципальным имуществом и землей". Дп – прогнозный объем поступлений доходов в бюджет муниципального образования от распоряжения муниципальным имуществом и землей (согласно бюджету муниципального образования, утвержденному решением Совета депутатов муниципального образования на отчетный год).Дф – фактические поступления доходов в бюджет муниципального образования от распоряжения муниципальным имуществом и землей, по состоянию на последнее число отчетного периода.Статистические источники – данные органов местного самоуправления, внесенные в Подсистему "Ведомственная отчетность ЦИОГВ, ГО Московской области" Государственной автоматизированной информационной системы "Управление", Министерство экономики и финансов Московской области.

Система ГАС "Управление", утвержденные бюджеты органов местного самоуправления Московской области

Ежемесячно

6

Проверка использования земель

процент

Основной задачей является 100 % выполнение органом местного самоуправления плана по осмотрам и проверкам, сформированного при помощи выборки с применением автоматизированного риск-ориентированного подхода. Цель - максимальное вовлечение в оборот неиспользуемых земель.
Исполнение показателя вычисляется, исходя из выполнения плана по:
- осмотрам земель сельхозназначения и иных категорий;
- проверкам земель сельхозназначения и иных категорий;
- вовлечению в оборот неиспользуемых сельхозземель;
- наложенным штрафам.
Расчет показателя "проверка использования земель" осуществляется по следующей формуле:
Пз=СХ*0,6+ИК*0,4, где
Пз – показатель "Проверка использования земель" (%).
СХ – процентное исполнение показателя по проверкам сельхозземель.
ИК – процентное исполнение показателя по проверкам земель иных категорий.
0,6 и 0,4 – веса, присвоенные категориям земель из расчета приоритета по осуществлению мероприятий в отношении земель различных категорий.
Расчет процентного исполнения показателя по проверкам сельхозземель (СХ) осуществляется по следующей формуле:
СХ=(СХосм(факт)/СХосм(план) *0,3+СХпр(факт)/СХпр(план) *0,5+(В (факт))/(В (план) )*0,1)*100%+Ш, где
СХ – процентное исполнение показателя по проверкам сельхозземель.
СХосм – количество осмотров земельных участков сельхозназначения, включая арендованные земли.
СХпр – количество участков сельхозназначения для проверок.
В – вовлечение в оборот неиспользуемых сельхозземель.
Ш – наложенные штрафы. Значение переменной равно 10% в случае, если штрафы наложены. Значение переменной равно нулю, если штрафы не наложены.
0,1, 0,3 и 0,5 – веса, присвоенные значениям, исходя из значимости осуществления тех или иных мероприятий (значения весов могут изменяться в зависимости от приоритетности мероприятий).
Расчет процентного исполнения показателя по проверкам земель иных категорий (ИК) осуществляется по следующей формуле:
ИК=(ИКосм(факт)/ИКосм(план) *0,3+ИКпр(факт)/ИКпр(план) *0,6)*100%+Ш, где
ИК – процентное исполнение показателя по проверкам земель иных категорий.
ИКосм – количество осмотров земельных участков иных категорий, включая арендованные земли.
ИКпр – количество участков иных категорий для проверок.
Ш – наложенные штрафы. Значение переменной равно 10% в случае, если штрафы наложены. Значение переменной равно нулю, если штрафы не наложены.
0,3 и 0,6 – веса, присвоенные значениям, исходя из значимости осуществления тех или иных мероприятий (значения весов могут изменяться в зависимости от приоритетности мероприятий).
Для муниципальных образований, не имеющих земель сельскохозяйственного назначения, итоговый процент исполнения равен проценту исполнения по проверкам земель иных категорий.

Система ГАС "Управление", ЕГИС ОКНД

Ежемесячно/ежедневно

7

Доля государственных и муниципальных услуг в области земельных отношений, по которым соблюдены регламентные сроки оказания услуг, к общему количеству государственных и муниципальных услуг в области земельных отношений, оказанных ОМСУ

процент

Основной целью показателя является достижение к концу второго полугодия значения более 98 %, исходя из данных информационной системы Модуль оказания услуг ЕИСОУ. При значении показателя 100 % - коэффициент 1, при значении показателя от 98 % до 99 % - коэффициент 0,5, при значении показателя ниже 98 % - коэффициент 0.Рейтингование органов местного самоуправления осуществляется с учетом показателя "доля государственных и муниципальных услуг в области земельных отношений, по которым соблюдены регламентные сроки оказания услуг, к общему количеству государственных и муниципальных услуг в области земельных отношений, оказанных ОМС" и периода, в отношении которого, подводятся итоги проведенной органом местного самоуправления работы.Расчет показателя "доля государственных и муниципальных услуг в области земельных отношений, по которым соблюдены регламентные сроки оказания услуг, к общему количеству государственных и муниципальных услуг в области земельных отношений, оказанных ОМС" осуществляется по следующей формуле:П=КЗп/ОКЗ*100, где П – Доля заявлений, предоставленных без нарушения срока;КЗп – количество заявлений, предоставленных без нарушения срока;ОКЗ – общее количество заявлений, предоставленных ОМС, нарастающим итогом за отчетный период.

ЕИСОУ

Ежеквартально

8

Исключение незаконных решений по земле

шт

Методика оценки эффективности работы органов местного самоуправления Московской области по обеспечению достижения целевых показателей развития Московской области в 2020 году по показателю "Исключение незаконных решений по земле" разработана с целью оценки качества работы органов местного самоуправления в рамках закона Московской области от 05 ноября 2019 года №222/2019-ОЗ "О наделении органов местного самоуправления муниципальных образований Московской области отдельными государственными полномочиями Московской области в области земельных отношений" вступающего в силу с 1 января 2020 года.
Основной целью показателя является исключение незаконных решений и решений, подготовленных с нарушением установленной формы или порядка их подготовки (далее – инцидент).
Инциденты делятся на три вида, которым присваиваются следующие веса:
0,2 - в случае допущения нарушения при подготовке проекта решения и направления его на согласование в Министерство, а именно, на согласование в Министерство направлен проект положительного решения либо отказ в предоставлении услуги при отсутствии оснований для принятия таких решений, предусмотренных земельным законодательством, Административным регламентом предоставления государственной услуги.
0,5 - в случае подготовки и предоставления заявителю некачественно подготовленного решения, а именно: при направлении в Личный кабинет заявителя на Региональном портале государственных и муниципальных услуг Московской области (РПГУ) документа, имеющего орфографические или фактические ошибки, помарки и.т.п., при отсутствии электронной цифровой подписи должностного лица у электронной формы решения или если электронная подпись принадлежит иному должностному лицу, не указанному на документе; при отсутствии результата предоставления услуги, предусмотренного Административным регламентом в комплекте документов, полученных заявителем на РПГУ;
1 - в случае принятия решения, не согласованного Министерством в рамках сводного заключения, а именно принятия положительного решения в случае отсутствия его согласования по причине несоответствия требованиям земельного законодательства, Административного регламента предоставления государственной услуги или принятие отрицательного решения, не согласованного Министерством по причине отсутствия оснований для отказа в предоставлении услуги, предусмотренных земельным законодательством, Административным регламентом предоставления государственной услуги или принятие решения, без направления на согласование в Министерство.
Оценка проводится специалистами министерства имущественных отношений Московской области на соответствие решения земельному законодательству, регламентам предоставления услуг, а также на соответствие сводному заключению Минмособлимущества. Расчет производится по количеству инцидентов в муниципальном образовании с учетом веса инцидента, по формуле:
И=(Ин+0,5*Ио+0,2*Ипр)/Р, где И – итоговое значение инцидентов;Ин – количество инцидентов с незаконно принятом решении, не соответствующего решению, принятому в Министерстве.
Ио – количество инцидентов, допущенных органом местного самоуправления при предоставлении заявителю некачественно подготовленного решения;
Ипр – количество инцидентов, допущенных органом местного самоуправления при подготовке проекта решения и направления его на согласование в Министерство;
Р – численность работников органа местного самоуправления, обеспечивающих исполнение отдельных государственных полномочий Московской области в области земельных отношений, рассчитанное по методике утвержденной постановлением Правительства Московской области от 28.01.2019 № 24/1.
Базовое (нормативное) значение рассчитывается по формуле:
И=Ипг/Р  , где И – итоговое значение инцидентов;Ипг – итоговое значение за равнозначный период за предыдущий год.
Р – численность работников органа местного самоуправления, обеспечивающих исполнение отдельных государственных полномочий Московской области в области земельных отношений, рассчитанное по методике утвержденной постановлением Правительства Московской области от 28.01.2019 № 24/1.

ЕИСОУ

Ежемесячно

9

Доля объектов недвижимого имущества, поставленных на кадастровый учет от выявленных земельных участков с объектами без прав

процент

Показатель отражает работу органов местного самоуправления, направленную на вовлечение в налоговый оборот объектов недвижимого имущества (индивидуальных, дачных и садовых домов, хозяйственных построек). Показатель рассчитывается по следующей формуле:Д=Кп/(Кв-Ку)*100, где Д - доля объектов недвижимого имущества, поставленных на кадастровый учет, от выявленных земельных участков с объектами без прав, %.Кп - количество объектов недвижимого имущества, поставленных на кадастровый учет, нарастающим итогом с начала года, шт. Источник: Минмособлимущество.Сведения о количестве объектов недвижимого имущества, поставленных на кадастровый учет, размещаются Минмособлимуществом на официальном сайте на основании данных, полученных из Федеральной службы государственной регистрации, кадастра и картографии по Московской области.Период: ежемесячно нарастающим итогом.Кв - количество выявленных земельных участков, на которых расположены объекты без прав, включенных в реестр земельных участков с неоформленными объектами недвижимого имущества по состоянию на начало текущего календарного года. Источник: Минмособлимущество.Сведения о выявленных земельных участках с объектами без прав размещаются Минмособлимуществом на официальном сайте в виде Реестра земельных участков с неоформленными объектами недвижимого имущества по состоянию на начало текущего календарного года. Период: постоянно.Ку — количество земельных участков удаленных из Реестра земельных участков с неоформленными объектами недвижимого имущества, по следующим причинам:выявленные объекты на этих земельных участках не являются капитальными; на выявленные объекты на этих земельных участках установлены ранее возникшие права или эти объекты находятся в процессе оформления; на земельном участке имеются ограничения, запрещающие капитальное строительство; выявленные объекты являются объектами незавершенного строительства.Источник: Минмособлимущество.Сведения об удаленных земельных участках размещаются Минмособлимуществом на официальном сайте в виде Актуального реестра земельных участков с неоформленными объектами недвижимого имущества. Период: постоянно. С целью оценки эффективности работы органов местного самоуправления Московской области по обеспечению достижения показателя установить следующие плановые значения:7% за 1 квартал;17% за 2 квартал;27% за 3 квартал;40% за 4 квартал (год).

Федеральная служба государственной регистрации, кадастра и картографии (Росреестр), ведомственные данные

Ежемесячно

10

Прирост земельного налога

процент

Основной целью показателя является максимальное поступление начисленного земельного налога в бюджет органа местного самоуправления.
Расчет показателя осуществляется по следующей формуле:
Пзн=Фп/Гп*100, где
Пзн – Процент собираемости земельного налога.
Гп – годовое плановое значение показателя, установленное органу местного самоуправления по земельному налогу.
Фп – общая сумма денежных средств, поступивших в бюджет муниципального образования по земельному налогу за отчетный период (квартал, год).
Показатель не устанавливается для муниципальных образований, на территории которых отсутствуют земли, признанные объектами налогообложения.

Система ГАС "Управление", утвержденные бюджеты органов местного самоуправления Московской области

Ежеквартально

11

Доля объектов недвижимости у которых адреса приведены структуре федеральной информационной адресной системе, внесены в федеральную информационную адресную систему и имеют географические координаты

процент

Показатель отражает работу органов местного самоуправления, направленную на вовлечение в налоговый оборот объектов недвижимого имущества (земельных участков, индивидуальных, дачных и садовых домов, хозяйственных построек), из-за ошибок форматно логического контроля (ФЛК), при импорте сведений об объектах недвижимости из ЕГРН в базу данных ФНС, а также идентификация адресов по географическим координатам.
Показатель рассчитывается по следующей формуле:
Адр=РИВ/(КС*А*КРК)*100
*Если (КС*А*КРК) больше РВИ, то
Адр=РИВ/РВИ*100, где
Адр – Доля адресов, приведенных к структуре ФИАС, внесенных в ФИАС и имеющих географические координаты в слое РГИС "Присвоение адресов объектам МО БТИ" группа Единое адресное пространство МО.
РВИ – Количество объектов недвижимости на начало года и квартальная актуализация, у которых адреса не соответствуют структуре ФИАС или отсутствуют ФИАС, не имеют географические координаты в слое РГИС. Источник: Минмособлимущество. Период: раз в квартал.
Количество объектов недвижимости на начало года и квартальная актуализация в Системе ГАСУ и в слое РГИС "Присвоение адресов объектам МО БТИ" группа Единое адресное пространство МО.
РИВ – Количество объектов недвижимости, адреса которых были внесены в Федеральную информационную адресную систему (ФИАС), имеют код ФИАС, географические координаты в слое РГИС "Присвоение адресов объектам МО БТИ" группа Единое адресное пространство МО. Источник: Минмособлимущество. Период: раз в квартал.
Количество объектов недвижимости, адреса которых были внесены в Федеральную информационную адресную систему (ФИАС), имеют код ФИАС, географические координаты в слое РГИС данные поступают из отчета ГАСУ и слоя РГИС "Присвоение адресов объектам МО БТИ" группа Единое адресное пространство МО.
КС – количество сотрудников занимающихся адресацией объектов и внесением адреса в ФИАС. Источник: ОМСУ. Сведения о количестве сотрудников, занимающихся адресацией и внесением в ФИАС предоставляют ОМСУ в форме ГАСУ на начало года. Период: раз в квартал данные на начало года уточняются.
А – Среднее количество адресов, которые сотрудник может внести в ФИАС и в РГИС за рабочий день – 25 адресов. Источник: Минмособлимущество. Сведения сформированы статистически по данным ФИАС и РГИС.КРК – количество рабочих дней в отчетном квартале.
С целью оценки эффективности работы органов местного самоуправления Московской области по обеспечению достижения показателя установить следующие плановые значения:
100% за 1 квартал;100% за 2 квартал;100% за 3 квартал;100% за 4 квартал (год).

Система ГАС "Управление"

Ежемесячно

12

Процент проведенных аукционов на право заключения договоров аренды земельных участков для субъектов малого и среднего предпринимательства от общего количества таких торгов

процент

19 декабря 2018 года Губернатором Московской области утвержден паспорт регионального проекта "Улучшение условий ведения предпринимательской деятельности", в рамках которого предусматриваются мероприятия по оказанию имущественной поддержки субъектам малого и среднего предпринимательства.В соответствии с пунктом 5.11.2. проекта предусматривается внесение изменений в региональные и муниципальные программы по управлению имуществом в части раздела по имущественной поддержке, в том числе по формированию и дополнению перечней имущества, предназначенного для предоставления субъектам малого и среднего предпринимательства.Показатель отражает работу органов местного самоуправления, направленную на оказание имущественной поддержки субъектов малого и среднего предпринимательства, в том числе на исполнение показателя вышеуказанного проекта в части увеличения количества объектов недвижимого имущества в перечнях имущества, предназначенного для предоставления субъектам малого и среднего предпринимательства. Показатель рассчитывается по формуле:Па=Амсп/Аобщ*100, гдеПа – процент проведенных аукционов, %Аобщ – общее количество аукционов на право заключения договоров аренды земельных участков, проведенных в органе местного самоуправления, шт. Сведения о количестве проведенных в отчетном периоде торгов в электронной форме органом местного самоуправления на право заключения договоров аренды земельных участков.Период: ежеквартальноАмсп – количество аукционов на право заключения договоров аренды земельных участков для субъектов малого и среднего предпринимательства.Источник: орган местного самоуправления, официальный сайт торгов РФ, официальный сайт торгов Московской области, Комитет по конкурентной политике Московской области.Сведения о количестве проведенных в отчетном периоде торгов в электронной форме, открытых по форме подачи заявок с ограничением по составу участников, участниками которых могут быть только субъекты малого и среднего предпринимательства, органом местного самоуправления на право заключения договоров аренды земельных участков.Период: ежеквартально С целью оценки эффективности работы городских округов Московской области по обеспечению достижения показателя установить следующие плановые значения: 5% за 1 квартал; 10% за 2 квартал; 15% за 3 квартал; 20% за 4 квартал (год).

Система ГАС "Управление", ОМС,официальный сайт торгов РФ, официальный сайт торгов МО, Комитет по конкурентной политике МО.

Ежеквартально

2

Подпрограмма "Совершенствование муниципальной службы Московской области"

1

Показатель 1
Доля муниципальных правовых актов, разработанных и приведенных в соответствие с федеральным законодательством Московской области по вопросам муниципальной службы  

%

Н=МПА/НПАобщее х 100, где Н доля муниципальных правовых актов, МПА - муниципальные правовые акты принятые в текущем году, НПА общее - всего принятых нормативных правовых актов по вопросам муниципальной службы

По итогам квартала осуществляется подсчет правовых актов

ежеквартально

2

Показатель 2                          
Доля муниципальных служащих, прошедших обучение по программам профессиональной переподготовки и повышения квалификации в соответствии с муниципальным заказом, от общего числа муниципальных служащих

%

Дмс = Кп/Кн x 100%,
где:
Дмс - доля муниципальных служащих, прошедших обучение;
Кп - количество муниципальных служащих, прошедших обучение в соответствии с планом -заказам;
Кн - общее количество муниципальных служащих.

Численность муниципальных служащих, прошедших обучение по программам профессиональной переподготовки и повышения квалификации за квартал определяется на основании распоряжения Администрации о направлении на обучение

ежеквартально

3

Подпрограмма "Управление муниципальными финансами"

1

Исполнение бюджета муниципального образования по налоговым и неналоговым доходам к первоначально утвержденному уровню

%

Р нинд = Пниндо / П ниндп x 100, где:Пниндо - поступления налоговых и неналоговых доходов в отчетном финансовом году;П ниндп - первоначально утвержденный план поступления налоговых и неналоговых доходов в отчетном финансовом году

отчет об исполнении бюджета форма по ОКУД 0503117

1 раз в году

2

Отношение дефицита бюджета к доходам бюджета без учета безвозмездных поступлений и (или) поступлений налоговых доходов по дополнительным нормативам отчислений

%

ДБГО = ДефБГО / (ДохБГО - БП), где:
ДефБГО - объем дефицита бюджета городского округа в отчетном финансовом году;
ДохБГО - общий объем доходов бюджета городского округа в отчетном финансовом году;
БП - общий объем безвозмездных поступлений в отчетном финансовом году

отчет об исполнении бюджета форма по ОКУД 0503117

1 раз в году

3

Отношение объема муниципального долга к годовому объему доходов бюджета без учета безвозмездных поступлений и (или) поступлений налоговых доходов по дополнительным нормативам отчислений

%

РМД = МД / (Д - БП) x 100, где:
МД - объем муниципального долга городского округа на 1 января текущего финансового года;
Д - объем доходов бюджета городского округа в отчетном финансовом году;
БП - объем безвозмездных поступлений в отчетном финансовом году

отчет об исполнении бюджета форма по ОКУД 0503117

1 раз в году

4

Подпрограмма "Обеспечивающая подпрограмма"

1

Доля выплаченных объемов денежного содержания, прочих и иных выплат, страховых взносов от запланированных к выплате

%

Дв = Ов/Оп*100%, где:
Дв - доля выплаченных объемов денежного содержания, прочих и иных выплат, страховых взносов от запланированных к выплате на отчетную дату,
Ов - выплаченный объем денежного содержания, прочих и иных выплат, страховых взносов за отчетный период,
Оп - запланированный к выплате в отчетном периоде объем денежного содержания, прочих и иных выплат, страховых взносов.

Ф.№ 0503387 "Справочная таблица к отчету об исполнении консолидированного бюджета субъекта" (ежемесячная).
Ф. № 0503127 "Отчет об исполнении бюджета главного распорядителя, распорядителя, получателя бюджетных средств, главного администратора, администратора, администратора доходов бюджета" (ежеквартальная).

Ежемесячно, ежеквартально

2

Доля просроченной задолженности по заработной плате сотрудникам из-за несвоевременного получения денежных средств из бюджета городского округа в общем объеме просроченной задолженности по заработной плате муниципальных учреждений городского округа

%

Дзпр = Озпр/Оз*100%, где:Дзпр - доля просроченной задолженности по заработной плате сотрудникам из-за несвоевременного получения денежных средств из бюджета городского округа в общем объеме просроченной задолженности по заработной плате муниципальных учреждений городского округа,Озпр - объем просроченной задолженности по заработной плате сотрудникам из-за несвоевременного получения денежных средств из бюджета городского округа за отчетный период, Оз - общий объем просроченной задолженности по заработной плате муниципальных учреждений городского округа.

Ф. № 0503169 "Сведения по дебиторской и кредиторской задолженности".

Ежеквартально

3

Количество участковых избирательных комиссий избирательных участков

шт

Количество участковых избирательных комиссий избирательных участков рассчитывается от количества избирателей в городском округе Химки

Решение Территориальной избирательной комиссии г.о. Химки
23 марта 2020г. №11
"Об образовании на территории городского округа Химки Московской области избирательных участков в местах временного пребывания избирателей в день  общероссийского голосования"(в ред. от 09.06.2020г. №13.Постановление Администрации от 27.10.2017 №1086 "Об образовании избирательных участков на территории городского округа Химки Московской области"(в редакции от 18.06.2020 №425)

1 раз в год

Приложение № 4

к муниципальной программе

«Управление имуществом и муниципальными финансами»

Паспорт подпрограммы I

«Развитие имущественного комплекса»

Муниципальный заказчик подпрограммы

Комитет по управлению имуществом Администрации

Источник финансирования подпрограммы по годам реализации и главным распорядителям бюджетных средств, в том числе по годам:

Главный распорядитель бюджетных средств

Источник финансирования

2020 год

2021 год

2022 год

2023 год

2024 год

Итого

Комитет по управлению имуществом Администрации, Администрация

Всего:
в том числе

173 213

137 337

141 018

141 758

141 758

735 084

Средства федерального бюджета

0

0

0

0

0

0

Средства бюджета Московской области

7 135

0

0

0

0

7 135

Внебюджетные источники

0

0

0

0

0

0

Средства бюджета городского округа Химки

166 078

137 337

141 018

141 758

141 758

727 949

Приложение № 5

к муниципальной программе

«Управление имуществом и муниципальными финансами»

Перечень мероприятий подпрограммы

"Развитие имущественного комплекса"

№ п/п

Мероприятия подпрограммы

Срок исполнения мероприятия

Источники финансирования

Всего, (тыс. руб.)       

Объем финансирования по годам, (тыс. руб.)

Ответственный за выполнение мероприятия подпрограммы        

Результаты выполнения мероприятия подпрограммы

2020 год

2021 год

2022 год

2023 год

2024 год

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

11

12

   2.

Основное мероприятие 02 "Управление имуществом, находящимся в муниципальной собственности, и выполнение кадастровых работ"

2020-2024

Итого

503 219

119 531

93 174

96 838

96 838

96 838

1. Эффективность работы по взысканию задолженности по арендной плате за земельные участки, государственная собственность на которые не разграничена;
2. Поступления доходов в бюджет муниципального образования от распоряжения земельными участками, государственная собственность на которые не разграничена. 3.Предоставление земельных участков многодетным семьям

Средства бюджета Московской области

0

0

0

0

0

0

Средства федерального бюджета

0

0

0

0

0

0

Внебюджетные средства        

0

0

0

0

0

0

Средства бюджета городского округа        

503 219

119 531

93 174

96 838

96 838

96 838

2.1.

02.01.Расходы, связанные с владением, пользованием и распоряжением имуществом, находящимся в муниципальной собственности городского округа

2020-2024

Итого

85 783

70 003

3 870

3 970

3 970

3 970

Комитет по управлению имуществом Администрации

Средства бюджета Московской области

0

0

0

0

0

0

Средства федерального бюджета

0

0

0

0

0

0

Внебюджетные средства       

0

0

0

0

0

0

Средства бюджета городского округа        

85 783

70 003

3 870

3 970

3 970

3 970

2.2.

02.01.Взносы на капитальный ремонт общего имущества многоквартирных домов   

2020-2024

Итого

322 719

35 659

69 680

72 460

72 460

72 460

Комитет по управлению имуществом Администрации

Средства бюджета Московской области

0

0

0

0

0

0

Средства федерального бюджета

0

0

0

0

0

0

Внебюджетные средства       

0

0

0

0

0

0

Средства бюджета городского округа        

322 719

35 659

69 680

72 460

72 460

72 460

2.3.

02.03.Организация в соответствии с Федеральным законом от 24.07. 2007 №221-ФЗ "О государственном кадастре недвижимости" выполнения комплексных кадастровых работ и утверждение карты-плана территории

2020-2024

Итого

94717

13869

19624

20408

20408

20408

Комитет по управлению имуществом Администрации

Средства бюджета Московской области

0

0

0

0

0

0

Средства федерального бюджета

0

0

0

0

0

0

Внебюджетные средства        

0

0

0

0

0

0

Средства бюджета городского округа        

94717

13869

19624

20408

20408

20408

3.

Основное мероприятие 03  "Создание условий для реализации государственных полномочий в области земельных отношений"

2020-2024

Итого

20 610

9 830

2 695

2 695

2 695

2 695

1. Эффективность работы по взысканию задолженности по арендной плате за муниципальное имущество и землю;
2. Поступления доходов в бюджет муниципального образования от распоряжения муниципальным имуществом и землей;

Средства бюджета Московской области

7 135

7 135

0

0

0

0

Средства федерального бюджета

0

0

0

0

0

0

Внебюджетные средства        

0

0

0

0

0

0

Средства бюджета городского округа        

13 475

2 695

2 695

2 695

2 695

2 695

3.1.

03.01.Осуществление государственных полномочий Московской области в области земельных отношений

2020-2024

Итого

20 610

9 830

2 695

2 695

2 695

2 695

Управление  земельных отношений Администрации

Средства бюджета Московской области

7 135

7 135

0

0

0

0

Средства федерального бюджета

0

0

0

0

0

0

Внебюджетные средства        

0

0

0

0

0

0

Средства бюджета городского округа        

13 475

2 695

2 695

2 695

2 695

2 695

7

Основное мероприятие 07  "Создание условий для реализации полномочий органов местного самоуправления"

2020-2024

Итого

211 255

43 852

41 468

41 485

42 225

42 225

Средства бюджета Московской области

0

0

0

0

0

0

Средства федерального бюджета

0

0

0

0

0

0

Внебюджетные средства        

0

0

0

0

0

0

1. Проверка использования земель.
2. Доля государственных и муниципальных услуг в области земельных отношений, по которым соблюдены регламентные сроки оказания услуг, к общему количеству государственных и муниципальных услуг в области земельных отношений, оказанных ОМС;
3. Доля объектов недвижимого имущества, поставленных на кадастровый учет от выявленных земельных участков с объектами без прав;
4. Прирост земельного налога;
5. Доля объектов недвижимости у которых адреса приведены структуре федеральной информационной адресной системе, внесены в федеральную информационную адресную систему и имеют географические координаты;
6. Процент проведенных аукционов на право заключения договоров аренды земельных участков для субъектов малого и среднего предпринимательства от общего количества таких торгов.
7.Исключение незаконных решений по земле.

Средства бюджета городского округа        

211 255

43 852

41 468

41 485

42 225

42 225

7.1.

07.01.Обеспечение деятельности муниципальных органов в сфере земельно-имущественных отношений

2020-2024

Итого

211 255

43 852

41 468

41 485

42 225

42 225

Комитет по управлению имуществом Администрации, Управление  земельных отношений Администрации

Средства бюджета Московской области

0

0

0

0

0

0

Средства федерального бюджета

0

0

0

0

0

0

Внебюджетные средства        

0

0

0

0

0

0

Средства бюджета городского округа        

211 255

43 852

41 468

41 485

42 225

42 225

Итого по подпрограмме

2020-2024

Итого

735 084

173 213

137 337

141 018

141 758

141 758

Средства бюджета Московской области

7 135

7 135

0

0

0

0

Средства федерального бюджета

0

0

0

0

0

0

Внебюджетные средства       

0

0

0

0

0

0

Средства бюджета городского округа        

727 949

166 078

137 337

141 018

141 758

141 758

Приложение № 6

к муниципальной программе

«Управление имуществом и муниципальными финансами»

"Дорожная карта"

по выполнению основного мероприятия 02

подпрограммы I «Развитие имущественного комплекса»

муниципальной программы «Управление имуществом и муниципальными финансами»

№ п/п

Наименование основного мероприятия

Наименование мероприятий, реализуемых в рамках основного мероприятия

Стандартные процедуры, направленные на  выполнение основного мероприятия, с указанием предельных сроков их исполнения

Ответственный исполнитель (управление, отдел, должность)

2020 год (контрольный срок)

Результат исполнения процедуры

I квартал

II квартал

III квартал

IV квартал

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

1.

Управление имуществом, находящимся в муниципальной собственности,
и выполнение кадастровых работ

Расходы, связанные с владением, пользованием и распоряжением имуществом, находящимся в муниципальной собственности городского округа

Проведение инициативного независимого аудита муниципальных предприятий и учреждений, а также хозяйственных обществ
с участием Администрации городского округа Химки

Комитет по управлению имуществом Администрации, председатель.

+

+

+

+

Увеличение поступления средств от использования и продажи муниципального имущества и земельных участков, включая реализацию прогнозного плана приватизации на очередной период

Ликвидация (банкротство) неэффективных муниципальных хозяйствующих субъектов

+

+

+

+

Оценка имущества и земельных участков

+

+

+

+

Проведение ремонтных работ по улучшению качества объектов муниципального имущества

+

+

+

+

Оплата коммунальных услуг (оплата услуг отопления, горячего и холодного водоснабжения, канализации, водоотведения, предоставление электроэнергии, а также аналогичных расходов на имущество, находящееся в муниципальной казне г.о. Химки Московской области.

+

+

+

+

Взносы на капитальный ремонт общего имущества многоквартирных домов   

Ежемесячные взносы на капитальный ремонт

+

+

+

+

Организация в соответствии с Федеральным законом от 24.07.2007 №221-ФЗ «О государственном кадастре недвижимости» выполнения комплексных кадастровых работ и утверждение карты-плана территории

Проведение технической инвентаризации объектов, кадастрирование, регистрация права собственности

+

+

+

+

Оформление свидетельств о государственной регистрации прав собственности городского округа Химки, кадастровых  и технических паспортов на недвижимое имущество и земельные участки.

+

+

+

+

Первый заместитель Главы Администрации городского округа

___________ /Д. А. Кайгородов

Приложение № 7

к муниципальной программе

«Управление имуществом и муниципальными финансами»

Дорожная карта"

по выполнению основного мероприятия 03

подпрограммы "Развитие имущественного комплекса"

муниципальной программы «Управление имуществом и муниципальными финансами»

№ п/п

Наименование основного мероприятия

Наименование мероприятий, реализуемых в рамках основного мероприятия

Стандартные процедуры, направленные на  выполнение основного мероприятия, с указанием предельных сроков их исполнения

Ответственный исполнитель (управление, отдел, должность)

2020 год (контрольный срок)

Результат исполнения процедуры

I квартал

II квартал

III квартал

IV квартал

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

1.

Создание условий для реализации полномочий органов местного самоуправления

Обеспечение деятельности муниципальных органов в сфере земельно-имущественных отношений

Реализация полномочий в области земельных и имущественных отношений

Комитет по управлению имуществом, Управление земельных отношений Администрации.

+

+

+

+

Исполнение полномочий

Первый заместитель Главы Администрации городского округа

___________ /Д. А. Кайгородов

Приложение № 8

к муниципальной программе

«Управление имуществом и муниципальными финансами»

"Дорожная карта"

по выполнению основного мероприятия 07

подпрограммы "Развитие имущественного комплекса"

муниципальной программы «Управление имуществом и муниципальными финансами»

№ п/п

Наименование основного мероприятия

Наименование мероприятий, реализуемых в рамках основного мероприятия

Стандартные процедуры, направленные на  выполнение основного мероприятия, с указанием предельных сроков их исполнения

Ответственный исполнитель (управление, отдел, должность)

2020 год (контрольный срок)

Результат исполнения процедуры

I квартал

II квартал

III квартал

IV квартал

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

1.

Создание условий для реализации государственных полномочий в области земельных отношений

Осуществление государственных полномочий Московской области в области земельных отношений

Реализация полномочий в области земельных отношений

Управление земельных отношений Администрации.

+

+

+

+

Исполнение полномочий

Первый заместитель Главы Администрации городского округа

___________ /Д. А. Кайгородов

Приложение № 9

к муниципальной программе

«Управление имуществом и муниципальными финансами»

Паспорт подпрограммы III

"Совершенствование муниципальной службы Московской области"

муниципальной программы "Управление имуществом и муниципальными финансами"

Муниципальный заказчик подпрограммы

Управление муниципальной службы и кадровой политики Администрации

Источник финансирования подпрограммы по годам реализации и главным распорядителям бюджетных средств, в том числе по годам:

Главный распорядитель бюджетных средств

Источник финансирования

2020

2021

2022

2023

2024

Итого

Администрация городского округа Химки

Всего:
в том числе

995

2040

2040

2040

2040

9 155

Средства федерального бюджета

0

0

0

0

0

0

Средства бюджета Московской области

0

0

0

0

0

0

Внебюджетные источники

0

0

0

0

0

0

Средства бюджета городского округа Химки

995

2040

2040

2040

2040

9155

Приложение № 10

к муниципальной программе

«Управление имуществом и муниципальными финансами»

Перечень мероприятий подпрограммы III

"Совершенствование муниципальной службы Московской области"

муниципальной программы "Управление имуществом и муниципальными финансами"

№ п/п

Мероприятия  подпрограммы

Срок исполнения мероприятия

Источники финансирования

Всего, (тыс. руб.)       

Объем финансирования по годам, (тыс. руб.)

Ответственный за        
выполнение мероприятия подпрограммы       

Результаты выполнения мероприятия подпрограммы

2020

2021

2022

2023

2024

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

11

12

1.

Основное мероприятие 01 "Организация профессионального развития муниципальных служащих Московской области"

2020-2024

Итого

9155

995

2040

2040

2040

2040

Управление муниципальной службы и кадровой политики Администрации

Прохождение муниципальными служащими обучения по программам повышения квалификации

Средства бюджета Московской области

0

0

0

0

0

0

Средства федерального бюджета

0

0

0

0

0

0

Средства бюджета городского округа      

9155

995

2040

2040

2040

2040

Внебюджетные средства       

0

0

0

0

0

0

1.1.

01.01.Организация и проведение мероприятий по обучению, переобучению, повышению квалификации и обмену опытом специалистов

2020-2024

Итого

0

0

0

0

0

0

Средства бюджета Московской области

0

0

0

0

0

0

Средства федерального бюджета

0

0

0

0

0

0

Средства бюджета городского округа      

0

0

0

0

0

0

Внебюджетные средства       

0

0

0

0

0

0

1.2.

01.02.Организация работы по повышению квалификации муниципальных служащих, в т.ч. участие в краткосрочных семинарах                  

2020-2024

Итого

9155

995

2040

2040

2040

2040

Средства бюджета Московской области

0

0

0

0

0

0

Средства федерального бюджета

0

0

0

0

0

0

Средства бюджета городского округа      

9155

995

2040

2040

2040

2040

Внебюджетные средства        

0

0

0

0

0

0

Итого по подпрограмме:

2020-2024

Итого

9155

995

2040

2040

2040

2040

Средства бюджета Московской области

0

0

0

0

0

0

Средства федерального бюджета

0

0

0

0

0

0

Средства бюджета городского округа      

9155

995

2040

2040

2040

2040

Внебюджетные средства     

0

0

0

0

0

0

Приложение № 11

к муниципальной программе

«Управление имуществом и муниципальными финансами»

"Дорожная карта"

по выполнению основного мероприятия 01

подпрограммы "Совершенствование муниципальной службы Московской области"

муниципальной программы "Управление имуществом и муниципальными финансами"

№
п/п

Наименование основного мероприятия

Наименование мероприятия, реализуемых в рамках основного мероприятия

Стандартные процедуры, направленные на выполнение основного мероприятия, предельные сроки их исполнения

Ответственный исполнитель (управление, отдел, должность, ФИО)

2020 год (контрольный срок)

Результат выполнения процедуры

I квартал

II квартал

III квартал

IV квартал

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

1.

Организация профессионального развития муниципальных служащих Московской области

1. Организация и проведение мероприятий по обучению, переобучению, повышению квалификации и обмену опытом специалистов.                                           2. Организация работы по повышению квалификации муниципальных служащих, в т.ч. участие в краткосрочных семинарах                  

Организация работы по повышению квалификации муниципальных служащих

Начальник Управления муниципальной службы и кадровой политики Администрации

_

*

*

*

100 % прохождение муниципальными служащими обучения по программам повышения квалификации

Первый заместитель Главы Администрации городского округа

_________________/Д. А. Кайгородов

Приложение № 12

к муниципальной программе

«Управление имуществом и муниципальными финансами»

Паспорт подпрограммы IV

"Управление муниципальными финансами"

Муниципальный заказчик подпрограммы

Финансовое управление Администрации

Источник финансирования подпрограммы по годам реализации и главным распорядителям бюджетных средств, в том числе по годам:

Главный распорядитель бюджетных средств

Источник финансирования

2020

2021

2022

2023

2024

Итого

Финансовое управление Администрации

Всего:
в том числе

77 105

90 992

45 225

0

0

213 322

Средства федерального бюджета

0

0

0

0

0

0

Средства бюджета Московской области

0

0

0

0

0

0

Внебюджетные источники

0

0

0

0

0

0

Средства бюджета городского округа

77 105

90 992

45 225

0

0

213 322

Приложение № 13

к муниципальной программе

«Управление имуществом и муниципальными финансами»

Перечень мероприятий подпрограммы IV

"Управление муниципальными финансами"

муниципальной программы "Управление имуществом и муниципальными финансами"

№ п/п

Мероприятия подпрограммы

Срок исполнения мероприятия

Источники финансирования

Всего, (тыс. руб.)       

Объем финансирования по годам, (тыс. руб.)

Ответственный за        
выполнение мероприятия подпрограммы       

Результаты выполнения мероприятия подпрограммы

2020

2021

2022

2023

2024

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

11

12

01.

Основное мероприятие 01 Проведение мероприятий в сфере формирования доходов местного бюджета

2020-2024

Итого

В пределах средств, выделенных на обеспечение деятельности

Финансовое управление Администрации

Исполнение бюджета муниципального образования по налоговым и неналоговым доходам к первоначальному уровню >=100

Средства бюджета Московской области

Средства федерального бюджета

Внебюджетные средства 

Средства бюджета городского округа             

1.1.

Мероприятие 01.01       Разработка мероприятий, направленных на увеличение доходов и снижение задолженности по налоговым платежам

2020-2024

Итого

Средства бюджета Московской области

Средства федерального бюджета

Внебюджетные средства 

Средства бюджета городского округа             

1.2.

Мероприятие 01.02
Осуществление мониторинга поступлений налоговых и неналоговых доходов местного бюджета

2020-2024

Итого

Средства бюджета Московской области

Средства федерального бюджета

Внебюджетные средства

Средства бюджета городского округа             

1.3.

Мероприятие 01.03
Формирование прогноза поступлений налоговых и неналоговых доходов в местный бюджет на предстоящий месяц с разбивкой по дням в целях детального прогнозирования ассигнований для финансирования социально значимых расходов

2020-2024

Итого

Средства бюджета Московской области

Средства федерального бюджета

Внебюджетные средства 

Средства бюджета городского округа             

1.4.

Мероприятие 01.04            Проведение работы с главными администраторами по представлению прогноза поступления доходов и аналитических материалов по исполнению бюджета

2020-2024

Итого

Средства бюджета Московской области

Средства федерального бюджета

Внебюджетные средства 

Средства бюджета городского округа             

05.

Основное мероприятие 05 Повышение качества управления муниципальными финансами и соблюдения требований бюджетного законодательства Российской Федерации при осуществлении бюджетного процесса в муниципальных образованиях Московской области

2020-2024

Итого

0

0

0

0

0

0

Отношение дефицита бюджета к доходам бюджета без учета безвозмездных поступлений и (или) поступлений налоговых доходов по дополнительным нормативам отчислений <=10

Средства бюджета Московской области

0

0

0

0

0

0

Средства федерального бюджета

0

0

0

0

0

0

Внебюджетные средства 

0

0

0

0

0

0

Средства бюджета городского округа             

0

0

0

0

0

0

5.1.

Мероприятие 05.01      Мониторинг и оценка качества управления муниципальными финансами

2020-2024

Итого

0

0

0

0

0

0

Средства бюджета Московской области

0

0

0

0

0

0

Средства федерального бюджета

0

0

0

0

0

0

Внебюджетные средства 

0

0

0

0

0

0

Средства бюджета городского округа             

0

0

0

0

0

0

06.

Основное мероприятие 06 Управление муниципальным долгом

2020-2024

Итого

213322

77105

90992

45225

0

0

Отношение объема муниципального долга к годовому объему доходов бюджета городского округа без учета безвозмездных поступлений и (или) поступлений налоговых доходов по дополнительным нормативам отчислений <=50

Средства бюджета Московской области

0

0

0

0

0

0

Средства федерального бюджета

0

0

0

0

0

0

Внебюджетные средства

0

0

0

0

0

0

Средства бюджета городского округа             

213322

77105

90992

45225

0

0

6.1.

Мероприятие 06.01
Обслуживание муниципального долга по бюджетным кредитам

2020-2024

Итого

0

0

0

0

0

0

Средства бюджета Московской области

0

0

0

0

0

0

Средства федерального бюджета

0

0

0

0

0

0

Внебюджетные средства 

0

0

0

0

0

0

Средства бюджета городского округа             

0

0

0

0

0

0

6.2.

Мероприятие 06.02
Обслуживание муниципального долга по коммерческим кредитам

2020-2024

Итого

213322

77105

90992

45225

0

0

Средства бюджета Московской области

0

0

0

0

0

0

Средства федерального бюджета

0

0

0

0

0

0

Внебюджетные средства

0

0

0

0

0

0

Средства бюджета городского округа             

213322

77105

90992

45225

0

0

07.

Основное мероприятие 07 Ежегодное снижение доли просроченной кредиторской задолженности в расходах бюджета городского округа

2020-2024

Итого

В пределах средств, выделенных на обеспечение деятельности

Уменьшение кредиторской задолженности

Средства бюджета Московской области

Средства федерального бюджета

Внебюджетные средства

Средства бюджета городского округа             

7.1.

Мероприятие 07.01               Проведение анализа сложившейся просроченной кредиторской задолженности

2020-2024

Итого

Средства бюджета Московской области

Средства федерального бюджета

Внебюджетные источники 

Средства бюджета городского округа             

7.2.

Мероприятие 07.02 Инвентаризация просроченной кредиторской задолженности

2020-2024

Итого

Средства бюджета Московской области

Средства федерального бюджета

Внебюджетные источники 

Средства бюджета городского округа             

Итого по подпрограмме

2020-2024

Итого

213 322

77 105

90 992

45 225

0

0

Средства бюджета Московской области

0

0

0

0

0

0

Средства федерального бюджета

0

0

0

0

0

0

Внебюджетные источники 

0

0

0

0

0

0

Средства бюджета городского округа             

213 322

77 105

90 992

45 225

0

0

Приложение № 14

к муниципальной программе

«Управление имуществом и муниципальными финансами»

"Дорожная карта"

по выполнению основного мероприятия 06

подпрограммы IV "Управление муниципальными финансами"

муниципальной программы "Управление имуществом и муниципальными финансами"

№
п/п

Наименование основного мероприятия

Наименование мероприятий , реализуемых в рамках основного мероприятия

Стандартные процедуры, направленные на выполнение основного мероприятия, с указанием предельных сроков их исполнения

Ответственный исполнитель (управление, отдел, должность, ФИО)

2020 год (контрольный срок)

Результат исполнения процедуры

I квартал

II квартал

III квартал

IV квартал

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

1.

Управление муниципальным долгом

Обслуживание муниципального долга по коммерческим кредитам

Осуществление ежеквартального анализа действующих долговых обязательств. Срок  - ежеквартально, в течение десяти дней после окончания отчетного периода текущего финансового года

Финансовое управление Администрации, отдел исполнения бюджета

0-<=10

0-<=10

0-<=10

0-<=10

Отношение дефицита бюджета к доходам бюджета без учета безвозмездных поступлений и (или) поступлений налоговых доходов по дополнительным нормативам отчислений менее 10 %

2.

Финансовое управление Администрации, бюджетный отдел

3.

Осуществление привлечения и погашения заимствований на основе анализа, мониторинга финансовых рынков с учетом анализа, мониторинга финансовых рынков с учетом анализа исполнения бюджета городского округа Химки. Срок - ежегодно, в течение текущего финансового года.

4.

Финансовое управление Администрации, заместитель начальника управления-главный бухгалтер

5.

Финансовое управление Администрации,  отраслевой отдел

Первый заместитель Главы Администрации городского округа

_________/ Д. А. Кайгородов

Приложение № 15

к муниципальной программе

«Управление имуществом и муниципальными финансами»

Паспорт подпрограммы V

«Обеспечивающая подпрограмма»

муниципальной программы «Управление имуществом и муниципальными финансами»

Муниципальный заказчик подпрограммы

Администрация

Источник финансирования подпрограммы по годам реализации и главным распорядителям бюджетных средств, в том числе по годам:

Главный распорядитель бюджетных средств

Источник финансирования

Расходы (тыс. рублей)

2020 год

2021 год

2022 год

2023 год

2024 год

Итого

Администрация, Управление социальных коммуникаций

Всего, в том числе:

1 066 681

868 588

868 588

813 359

813 359

4 430 225

Средства бюджета городского округа

1 066 681

868 588

868 588

813 359

813 359

4 430 225

Средства бюджета Московской области

0

0

0

0

0

0

Средства федерального бюджета

0

0

0

0

0

0

Внебюджетные источники

0

0

0

0

0

0

Приложение № 16

к муниципальной программе

«Управление имуществом и муниципальными финансами»

Перечень мероприятий подпрограммы V

"Обеспечивающая подпрограмма"

муниципальной программы "Управление имуществом и муниципальными финансами"

№ п/п

Мероприятия  подпрограммы

Срок исполнения мероприятия

Источники финансирования

Всего, (тыс. руб.)       

Объем финансирования по годам, (тыс. руб.)

Ответственный за        
выполнение мероприятия подпрограммы       

Результаты выполнения мероприятия подпрограммы

2020

2021

2022

2023

2024

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

11

12

1

Основное мероприятие 01 "Создание условий для реализации полномочий органов местного самоуправления"

2020-2024

Итого

4427736

1064192

868588

868238

813359

813359

Средства бюджета Московской области

0

0

0

0

0

0

Средства федерального бюджета

0

0

0

0

0

0

Средства бюджета городского округа      

4427736

1064192

868588

868238

813359

813359

Внебюджетные средства     

0

0

0

0

0

0

1.1.

Мероприятие 01.01 Функционирование высшего должностного лица

2020-2024

Итого

35351

7171

7045

7045

7045

7045

Администрация

Обеспечение деятельности органов местного самоуправления и структурных подразделений Администрации

Средства бюджета Московской области

0

0

0

0

0

0

Средства федерального бюджета

0

0

0

0

0

0

Средства бюджета городского округа      

35351

7171

7045

7045

7045

7045

Внебюджетные средства       

0

0

0

0

0

0

1.2.

Мероприятие 01.02 Расходы на обеспечение деятельности Администрации

2020-2024

Итого

1836807

457533

346132

346132

343505

343505

Средства бюджета Московской области

0

0

0

0

0

0

Средства федерального бюджета

0

0

0

0

0

0

Средства бюджета городского округа      

1836807

457533

346132

346132

343505

343505

Внебюджетные средства        

0

0

0

0

0

0

1.3.

Мероприятие 01.03 Обеспечение деятельности финансового органа

2020-2024

Итого

289220

73254

53990

53992

53992

53992

Финансовое управление Администрации

Средства бюджета Московской области

0

0

0

0

0

0

Средства федерального бюджета

0

0

0

0

0

0

Средства бюджета городского округа      

289220

73254

53990

53992

53992

53992

Внебюджетные средства        

0

0

0

0

0

0

1.4.

Мероприятие 01.04 Расходы на обеспечение деятельности (оказание услуг) муниципальных учреждений - централизованная бухгалтерия муниципального образования

2020-2024

Итого

597411

117411

120000

120000

120000

120000

Муниципальное казенное учреждение "Центр бухгалтерского обслуживания  городского округа Химки Московской области"

Средства бюджета Московской области

0

0

0

0

0

0

Средства федерального бюджета

0

0

0

0

0

0

Средства бюджета городского округа      

597411

117411

120000

120000

120000

120000

Внебюджетные средства        

0

0

0

0

0

0

1.5.

Мероприятие 01.07 Расходы на обеспечение деятельности (оказание услуг) муниципальных учреждений - обеспечение деятельности органов местного самоуправления.

2020-2024

Итого

1661072

406628

340001

339649

287397

287397

Администрация, Управление социальных коммуникаций, муниципальное казенное учреждение "Управление делами Администрации", муниципальное казенное учреждение"Управление централизации закупок"

Средства бюджета Московской области

0

0

0

0

0

0

Средства федерального бюджета

0

0

0

0

0

0

Средства бюджета городского округа      

1661072

406628

340001

339649

287397

287397

Внебюджетные средства      

0

0

0

0

0

0

1.6.

Мероприятие 01.08.Организация и осуществление мероприятий по мобилизационной подготовке

2020-2024

Итого

1435

955

120

120

120

120

Управление территориальной безопасности и противодействия коррупции Администрации

Средства бюджета Московской области

0

0

0

0

0

0

Средства федерального бюджета

0

0

0

0

0

0

Средства бюджета городского округа      

1435

955

120

120

120

120

Внебюджетные средства     

0

0

0

0

0

0

1.7.

Мероприятие 01.10. Взносы в общественные организации (Уплата членских взносов членами Совета муниципальных образований Московской области)

2020-2024

Итого

6440

1240

1300

1300

1300

1300

Администрация

Средства бюджета Московской области

0

0

0

0

0

0

Средства федерального бюджета

0

0

0

0

0

0

Средства бюджета городского округа      

6440

1240

1300

1300

1300

1300

Внебюджетные средства       

0

0

0

0

0

0

2.

Основное мероприятие W1 "Оказание содействия в подготовке проведения общероссийского голосования, а также в информировании граждан Российской Федерации о такой подготовке"

2020-2024

Итого

2489

2489

0

0

0

0

Администрация

Оказание содействия в подготовке проведения общероссийского голосования

Средства бюджета Московской области

0

0

0

0

0

0

Средства федерального бюджета

0

0

0

0

0

0

Средства бюджета городского округа      

2489

2489

0

0

0

0

Внебюджетные средства        

0

0

0

0

0

0

2.1.

Мероприятие W1.01. Оказание содействия в подготовке проведения общероссийского голосования

2020-2024

Итого

2489

2489

0

0

0

0

Средства бюджета Московской области

0

0

0

0

0

0

Средства федерального бюджета

0

0

0

0

0

0

Средства бюджета городского округа      

2489

2489

0

0

0

0

Внебюджетные средства        

0

0

0

0

0

0

Итого по подпрограмме:

2020-2024

Итого

4430225

1066681

868588

868238

813359

813359

Средства бюджета Московской области

0

0

0

0

0

0

Средства федерального бюджета

0

0

0

0

0

0

Средства бюджета городского округа      

4430225

1066681

868588

868238

813359

813359

Внебюджетные средства       

0

0

0

0

0

0